那么質(zhì)量管理就是在現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)三個(gè)模塊里面，研究怎么能把目標(biāo)達(dá)成的管理系統(tǒng)

我們把它叫做質(zhì)量管理體系，既然叫體系，就不是單純的管理產(chǎn)品質(zhì)量，而且各個(gè)活動(dòng)的達(dá)成，結(jié)果滿足將要交付物的達(dá)成。

舉例子來(lái)說(shuō)，比如人力資源管理，在戰(zhàn)略上，人力資源的配備，組織架構(gòu)的搭建，都是戰(zhàn)略決定的，然后我們會(huì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)候做出人力管理的各個(gè)流程，怎么提出用工需求，怎么招聘，怎么轉(zhuǎn)正定級(jí)，怎么請(qǐng)假，怎么計(jì)算薪水等等等等，這件流程管理，這流程里以滿足用工需求為例子來(lái)說(shuō)質(zhì)量管理是怎么發(fā)揮作用的 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

被認(rèn)證企業(yè)通過(guò)梳理質(zhì)量管理體系，用行業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，并適時(shí)嫁接風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理、成本管理、信息化管理等于質(zhì)量管理體系，同時(shí)利用橫向?qū)Ρ?，不斷提升管理的成熟度，降低管理成本，提高管理效率，提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值是在踐行供給側(cè)改革。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證升級(jí)版工作，是通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度的系統(tǒng)性升級(jí)，帶動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系的升級(jí)，引導(dǎo)全員、全社會(huì)、廣泛的、全過(guò)程參與質(zhì)量管理，讓包括企業(yè)、消費(fèi)者、供應(yīng)商等各相關(guān)方從質(zhì)量提升中受益。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

質(zhì)量體系審核審核分類

按質(zhì)量體系審核的目的和審核人員的立場(chǎng)不同，質(zhì)量體系審核可以分為內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和外部質(zhì)量管理體系審核。

內(nèi)部質(zhì)量體系審核是以組織的名義，由組織內(nèi)部人員或適當(dāng)聘請(qǐng)外部賣家協(xié)助參與，對(duì)組織自身的質(zhì)量體系所進(jìn)行的審核。

外部質(zhì)量體系審核是組織以外的人員或機(jī)構(gòu)對(duì)組織的質(zhì)量體系進(jìn)行的審核，又可分為合同環(huán)境下需方對(duì)供方質(zhì)量體系的審核（第二方審核）和獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施的審核（第三方審核）。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制