共享充電寶進(jìn)入半決賽，市場(chǎng)擴(kuò)張策略哪家強(qiáng)？——共享充電寶加盟

在投資紅利窗口關(guān)閉后，共享充電寶迎來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)階段——以市場(chǎng)覆蓋率論英雄。顯然，現(xiàn)階段不同企業(yè)之間比拼的是產(chǎn)品投放速度。在資本催促下，這場(chǎng)跑ma圈地運(yùn)動(dòng)也將會(huì)演變成一場(chǎng)速戰(zhàn)速?zèng)Q的站爭(zhēng)。

在朱嘯虎看來(lái)，半年內(nèi)共享充電寶的格局會(huì)逐步量化。咻電創(chuàng)始人兼CEO表示，希望盡早結(jié)束戰(zhàn)斗。在他看來(lái)，有兩個(gè)指標(biāo)標(biāo)志老大的誕生，“一是誰(shuí)先觸及400萬(wàn)POI（信息點(diǎn)）的數(shù)量；二是10億美金融資額”。而jie電CEO原源認(rèn)為，共享充電寶在一年之內(nèi)就可以呈現(xiàn)出“541”或者“631”的格局。雖然lai電CEO袁炳松認(rèn)為至少需要兩年才會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面，今年內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)斗比較難。咻電乘勢(shì)而為，在品牌、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和用戶體驗(yàn)方面，不僅成績(jī)搶眼，也為自身在共享充電寶下半場(chǎng)的格局之爭(zhēng)中，奠定了企業(yè)脫穎而出的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但袁炳松也認(rèn)為“今年確實(shí)會(huì)有數(shù)量規(guī)模比較大的公司出現(xiàn)”。

咻電，咻咻一下就滿電。咻電不僅是一款使用方便、充電迅速、質(zhì)量過(guò)硬的共享充電寶，更是一款多功能、多用途、多盈利的社交場(chǎng)景平臺(tái)，智能廣告投放系統(tǒng) 智能營(yíng)銷系統(tǒng) OA管理系統(tǒng) 共享互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)，讓這款產(chǎn)品更有市場(chǎng)潛力，更有發(fā)展投資潛力。

   公司擁有百人客服團(tuán)隊(duì)為您全程售前、售中、售后服務(wù)，完善的服務(wù)體系，讓用戶使用放心、讓投資者更安心。3月6日消息，共享充電寶品牌“咻電”CEO稱下月出王者榮耀版據(jù)投資界報(bào)道，咻電創(chuàng)始透露，咻電后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)、品牌推廣和城市合伙人的拓展都將穩(wěn)步進(jìn)行。

在盈利方面，咻電根據(jù)場(chǎng)景采取了差異化的定價(jià)策略—共享充電寶加盟

在盈利方面，咻電科技根據(jù)場(chǎng)景采取了差異化的定價(jià)策略：一般場(chǎng)景如商場(chǎng)、餐廳等采取階梯型收費(fèi)方式（第壹個(gè)小時(shí)1元，第二個(gè)小時(shí)2元），KTV則2元/小時(shí)，景區(qū)5元/小時(shí)。獲取了30余萬(wàn)用戶，并將客單價(jià)維持在4元/單（業(yè)內(nèi)平均水平1元/單）。

咻電核心優(yōu)勢(shì)?。?！

優(yōu)勢(shì)一：實(shí)力構(gòu)建碾壓式后盾。

強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)體系自己的，生產(chǎn)廠家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的，完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系自己的，完善的售前中后服務(wù)體系自己的，全國(guó)超過(guò)1000人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

優(yōu)勢(shì)二：立體化產(chǎn)品研發(fā)，不止于充電寶。

共享充電寶 精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷系統(tǒng) 商家銀聯(lián)二維碼收款終端 自主DIY精準(zhǔn)廣告系統(tǒng) 其他更多延展性商家及消費(fèi)用戶所需的服務(wù)功能和粘性工具......

對(duì)比市場(chǎng)，有技術(shù)不會(huì)做市場(chǎng)，會(huì)做市場(chǎng)沒(méi)有自己核心技術(shù)，有技術(shù)會(huì)做市場(chǎng)的外接他人支付平臺(tái)，售后服務(wù)體系不健全。

咻電，全國(guó)唯壹，沒(méi)有之一！

咻電科技——共享充電寶

據(jù)某個(gè)共享充電寶企業(yè)的華南大區(qū)總經(jīng)理透露，酒吧、KTV、洗浴中心，就如戰(zhàn)錚年代占據(jù)優(yōu)勢(shì)地理位置的城池一般，成為各個(gè)諸侯眼中的必爭(zhēng)之地。

在各個(gè)共享充電寶企業(yè)眼中，這些具有人的流量大、地理位置好的商家就是一塊肥肉，為了入駐這些商家，共享充電寶企業(yè)會(huì)主動(dòng)提高商家分成，甚至繳納高額入場(chǎng)費(fèi)。

當(dāng)然這些場(chǎng)景中的共享充電寶也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的收入，只是扣除給予商家50%~70%的分成和基本的銷售成本、折舊成本、人工成本以后，回本會(huì)十分緩慢。

共享充電寶加盟

一個(gè)充電寶成本幾十元，一旦和店鋪商家談好合作，不需要再進(jìn)行位置的變動(dòng)。用戶也不會(huì)隨意丟棄，因?yàn)椴贿€會(huì)扣錢。

在使用場(chǎng)景上，很多用戶往往充好電，但是因?yàn)槊e的事情忘記馬上還，這成了多出來(lái)的利潤(rùn)。

從剛性需求上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有單車，大可以走路或者打車。

但如果手機(jī)沒(méi)電，意味著，你無(wú)法用手機(jī)移動(dòng)支付，無(wú)法坐地鐵，無(wú)法和聯(lián)系人聯(lián)系，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一場(chǎng)重要的約會(huì)、一項(xiàng)重大的生意等等。

換言之，手機(jī)電量成為繼空氣、水、4G網(wǎng)絡(luò)之后一大必需品。

從心理學(xué)上說(shuō)，人類天生厭惡損失。人們因?yàn)閾?dān)心手機(jī)沒(méi)電帶來(lái)的各種損失，從而產(chǎn)生一種焦lv，共享充電寶可以解決這種焦lv。

早期共享充電寶為什么被唱衰不看好，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，人們的心智尚未接受，沒(méi)有養(yǎng)成習(xí)慣。