酒店布草耗損 在酒店與洗滌商之間永遠存在著布草耗損帶來的糾紛與不愉快，因為對布草耗損的界定確實很難把控，酒店怪洗滌商弄壞的布草，洗滌商說是酒店管理不善導致的破損，孰是孰非，實在難判斷。

酒店布草運輸 這絕非一個簡單的話題，從布草折疊，到布草掛置每一個細節(jié)、每一個步驟都需要去考量，否則在運輸過程中將導致布草皺褶、污漬等境況發(fā)生。

酒店的布草管理為什么要有規(guī)定呢？其目的是為了要規(guī)范酒店的布草管理，降低損耗，減少經(jīng)營成本。布草是指酒店經(jīng)營所需的，為客人直接使用的臺布、口布、方巾和員工工作用的抹布、毛巾以及裝飾用的窗簾等紡織品。

樓層布草由客房主管管理，布草的管理規(guī)定主要有以下幾點：

1.服務員房間內(nèi)撤出的臟布草，應放置在工作車上的布草袋內(nèi)。超出布草袋口，必須將布草袋內(nèi)的臟布草，立即送到zhi定的地點存放。

2. 客用臟布草每天下午點清，清點時盡可能避開客人的視線(在公共區(qū)域清點布草時需用墊布墊好)，在zhi定時間由洗衣處收走洗滌,并做記錄。

3. 布草有嚴重污跡要做記號，單獨存放，告知洗衣處做特別處理，并做好記錄。

4. 由洗衣處送回的布草，必須有專人負責及時清點和檢查質(zhì)量，并簽收。發(fā)現(xiàn)清洗后的布草在清洗上有質(zhì)量問題要及時退洗。并做好匯總。

發(fā)現(xiàn)有損壞的布草要揀出作特別處理或報損。

樓層備用布草要分類后整齊地放在布草架上。

工作間張貼好樓層備用數(shù)。每天由員工自己清點，做到每天數(shù)目清。

每天將損耗原因記錄清楚(如：報損，遺失，客人帶走)，每月按標準報損。

客用布草不可作為他用，任何人為污損，必須賠償。

按要求在zhi定的地點存放好厚/薄棉被;所有被子在存放前必須清洗/晾曬，存放在庫房或床下，用袋裝好。

在床位數(shù)與可用的布草數(shù)量到1：2.7后，及時申購，申購數(shù)為0.5。

在標準報損數(shù)量之內(nèi)由經(jīng)理審批，做好標記，及時處理;已報損的布草，每月分開存放;超過標準報損數(shù)量(2000元)，單獨存放，經(jīng)店長審核，方可處理。