提起團(tuán)建活動(dòng)，有人歡喜有人愁。歡喜的或許是團(tuán)建活動(dòng)設(shè)置合理，是工作之余的放松時(shí)間。愁的或許是團(tuán)建活動(dòng)經(jīng)常會(huì)占用周末時(shí)間，團(tuán)建活動(dòng)設(shè)計(jì)不合理，讓人感覺比上班還要累。

團(tuán)建活動(dòng)策劃其實(shí)也不容易，要盡量考慮大多數(shù)人的喜好。要有新穎、創(chuàng)意，要讓大家會(huì)樂意參加，還要考慮活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不能超出預(yù)算！凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的重要因素，沒有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)必然難以長(zhǎng)久。

戶外拓展的團(tuán)建活動(dòng)方案，無(wú)非就是讓員工一起在戶外，完成一些具有挑戰(zhàn)性和探險(xiǎn)性的項(xiàng)目，但是通常項(xiàng)目都是比較固定的，這種套路化的模式很容易引起員工反感，產(chǎn)生抵觸，參與度往往不高。

一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，相互信任的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員在一起就像家里過(guò)日子，既不能太隨意，沒有尊長(zhǎng)、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。管理學(xué)家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個(gè)人能夠圓滿做好某件事；而對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更重要的則是第二種：基于弱點(diǎn)的信任，即團(tuán)隊(duì)成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和不足，能夠在必要時(shí)向別人道歉和接受別人道歉。通過(guò)溝通交流，彼此了解優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、興趣愛好等等，并在相互認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成認(rèn)同。我們常說(shuō)“一起扛過(guò)槍、一起同過(guò)窗的人關(guān)系鐵”，就是因?yàn)橛羞^(guò)同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點(diǎn)的信任。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓員工之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓員工去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力地向更好的方向進(jìn)步。一、團(tuán)建活動(dòng)往往是以團(tuán)隊(duì)為單位，會(huì)設(shè)置有挑戰(zhàn)項(xiàng)目和終獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，可以促使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，克服困難。團(tuán)建活動(dòng)以來(lái)，使大家深刻的感受到凝聚力的重要性，也加深了員工之間的友誼，使大家在緊張的工作之余得到了更好的放松，讓員工充分體驗(yàn)到了企業(yè)文化的豐富以及找到歸屬感，讓員工更有激情的投入以后的工作中，為了共同的事業(yè)努力奮斗。