自動包裝機維護保養(yǎng)的幾個關鍵

       自動包裝機在現(xiàn)在的生活中是必不可少的，無論什么產(chǎn)品的包裝，都離不開自動包裝機來輔助，自動包裝機的種類繁多，選擇性大，針對性強，是大家有所目睹的！包裝機械怎么日常維護一、例行保養(yǎng)以清潔、潤滑、檢查和緊固為中心，在機器工作中及工作后都要按要求進行例行保養(yǎng)。今天就給大家分析一下自動包裝機在日常維護保養(yǎng)方面有哪些需要注意的地方，在生產(chǎn)完之后，往往對機器的保養(yǎng)維護會被縮小。在平常的生產(chǎn)過程中，各個機器保養(yǎng)員應做到，根據(jù)機器包裝設備的保養(yǎng)手冊及保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定周期內(nèi)嚴格執(zhí)行各項保養(yǎng)工作，降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，延長機器的使用壽命。

   自動包裝機維護保養(yǎng)的幾個關鍵是：清潔，緊固，調(diào)整，潤滑，防腐，大致又被分為例行保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和停用保養(yǎng)。

一:例行保養(yǎng)。

  一級保養(yǎng)工作是在例行保養(yǎng)的基礎上進行的，重點工作內(nèi)容是潤滑、緊固并檢查自動包裝機各有關部位及其清潔工作。

  二級保養(yǎng)工作以檢查、調(diào)整為重點。具體要檢查發(fā)動機、離合器、變速器、傳動構(gòu)件、轉(zhuǎn)向和制動構(gòu)件。

  三級保養(yǎng)重點是檢測、調(diào)整、排除故障隱患及平衡各部件的磨損程度。要對影響自動包裝機使用性能的部位及有故障征兆的部位進行診斷檢測和狀態(tài)性檢查，進而完成必要的更換、調(diào)整及故障排除等工作。

二：換季保養(yǎng)。

   是指自動包裝機每年入夏和入冬前應重點對燃潤系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和啟動系統(tǒng)等構(gòu)件的檢測和修復。

三：停用保養(yǎng)。

  是指在自動包裝機因季節(jié)因素(如冬休期)等需要停用一段時間時應做好清潔、整r、配套、防腐等工作。

自動包裝機企業(yè)生產(chǎn)效率化改善方向

　　生產(chǎn)效率是每個自動包裝機廠家領導都重點關注的問題，同時也是自動包裝機廠家是否能夠盈利所在，因此實施TPM管理對自動包裝機廠家的生產(chǎn)效率進行效率化改善是十分有必要的，TPM管理生產(chǎn)效率化改善活動有：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動和提高產(chǎn)品品質(zhì)活動。3、故障源的解決故障源的解決關鍵在于了解故障源形成的條件，通過某種手段控制、阻礙故障形成條件的產(chǎn)生或者發(fā)展。

　　提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動

　　設備效率化活動

　　開展設備效率化活動是改善生產(chǎn)效率化的重要方法之一。通過提高生產(chǎn)量和減少投入量的活動，可以d可能地減少中間過程出現(xiàn)的廢品，保證獲得d的產(chǎn)出。設備效率化活動的核心是提高設備的效率，使設備在單位時間內(nèi)產(chǎn)量d化。

　　人的效率化活動人

　　人的效率化活動主要考慮如何提高工作人員的效率。一般來說，我們可以通過提案改善制度，使員工不斷改進作業(yè)方法和手段，提升個人的工作效率。此外，通過設備的改進與工業(yè)技術(shù)水平的改善，也可以提升人均生產(chǎn)臺數(shù)或生產(chǎn)量。人的效率化活動也可以通過實現(xiàn)自動化，減少多余人員來實現(xiàn)。2、清掃困難源的解決解決清掃困難源也有三個方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不被污染。

　　計劃及管理效率化活動

　　計劃與管理效率化的活動是指通過合理的生產(chǎn)計劃、調(diào)度以及原材料的采購工作，保證生產(chǎn)活動的順利進行。5S活動的開展正是為了消除不合理的生產(chǎn)計劃與調(diào)度。只有加強與客戶的溝通，了解客戶的需求趨勢，才能根據(jù)需求制定自動包裝機廠家的生產(chǎn)計劃，將物流方面的損耗降到x。一個自動包裝機企業(yè)無論存在什么問題，只要持續(xù)地實施改進，自動包裝機企業(yè)與過去相比就會更強。

　　材料、能源投入效率化活動

　　開展材料、能源投入效率化活動的目的，是為了減少生產(chǎn)過程中材料、工具、能源等的投入量，將它們的損耗降低到少，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。5S或提案改善活動的展開，正是為了在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，實現(xiàn)材料、能源投入效率化。

　　提高產(chǎn)品品質(zhì)活動

　　開展提高產(chǎn)品品質(zhì)的活動，是為了提高產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)過程中不良品的產(chǎn)生，減少由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成的返工及修理損耗，從而達到提高生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的目的，同時也間接地提高了生產(chǎn)效率，為自動包裝機廠家?guī)碇苯拥奈镔|(zhì)效益。

　　有些自動包裝機廠家經(jīng)常片面強調(diào)產(chǎn)量的高低，認為產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，能夠獲得的收益就越高，而不采取有效措施減少中間過程的不良。現(xiàn)在自動包裝機更好的順應市場發(fā)展，從而讓自己不斷進步，并為你帶來更多實際生產(chǎn)機制，并不斷前行滿足行業(yè)的需要。這些自動包裝機廠家往往會忽視產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，終受到市場的拒絕，給自動包裝機廠家造成無可挽回的損失。因此，產(chǎn)品品質(zhì)是自動包裝機廠家的生命，重視產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性顯得尤為重要。

　　改善的著眼點和效果

　　自動包裝機廠家從事改善活動的根本目的是為了提率與降低成本。改善活動應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產(chǎn)出、材料能源的損耗等角度出發(fā)，有針對性地實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。

　　影響自動包裝機廠家的生產(chǎn)效率的因素有很多，產(chǎn)品原材料、人力資源、產(chǎn)品品質(zhì)等都影響著自動包裝機廠家的生產(chǎn)效率，只有實施TPM管理對這些因素進行改善，從而在綜合上提高自動包裝機廠家的生產(chǎn)效率。

自動包裝機為我們的包裝行業(yè)保駕護航

   自動包裝機是傳統(tǒng)包裝機的升級版，除了在自動化方面有很大改觀，在包裝精度上也有很大進步，這很好的滿足了現(xiàn)代包裝的規(guī)范性，我們的包裝要做到j確，要做到準確無誤。減少食品安全問題從包裝開始，自動包裝機為我們的包裝行業(yè)保駕護航。

   好的產(chǎn)品包裝，離不開好的生產(chǎn)設備，離不開的自動包裝機，在包裝設備行業(yè)，如果也抱著這種差不多的態(tài)度，輕則返工，嚴重則會造成機械事故，給人們生活造成不便，因此，貼標機設備的品質(zhì)十分重要。我們知道，食物會變質(zhì)是由微生物活動引起的，要想杜絕微生物就必須把氧氣消除，從而微生物無法生存。   現(xiàn)在自動包裝機市場不斷擴大，促使包裝機械生產(chǎn)商對自動包裝機市場的競爭越來越激烈，這樣也讓我們的國產(chǎn)設備能夠早日走向世界。讓我們整個行業(yè)也能夠早日崛起。不乏有低劣的“小作坊”以次充好，影響我們自動包裝機的威名。價格之戰(zhàn)無疑是兩敗俱傷不僅會給消費者和廠家?guī)韨?，很有可能波及到整個行業(yè)。