公司團(tuán)建的好處

     團(tuán)隊(duì)氛圍和關(guān)系更加融洽

　  在團(tuán)建活動(dòng)中，許多的項(xiàng)目，一個(gè)人是無(wú)力完成的。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的支持和幫助，就成為了項(xiàng)目完成的關(guān)鍵。而在團(tuán)隊(duì)的幫助下，隊(duì)員們一一完成項(xiàng)目的時(shí)候，一種自我和團(tuán)隊(duì)成功的滿足感就油然而生。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍就變得更加融洽，互相協(xié)作更加默契。

     培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感

　  歸屬感是人的需求的一個(gè)重要層次。在上海拓展訓(xùn)練活動(dòng)的過(guò)程中，每個(gè)隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)的幫助下，能夠體驗(yàn)了屬于自己，同樣也屬于大家的成功。在過(guò)程中，隊(duì)員會(huì)為所在的集體而驕傲，也會(huì)為所在的集體而自豪，這就大大增加了隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。

     上下級(jí)的溝通不在復(fù)雜

　  在活動(dòng)中，除了教官意外，無(wú)論是公司的管理層還是公司的普通員工，都只有一個(gè)身份，那就是學(xué)員。這就使得員工和管理者在身體和心靈上的距離更加貼近，彼此間的距離不再遙遠(yuǎn)，彼此間溝通和了解更加容易。

團(tuán)建的誤區(qū)

團(tuán)建不是單純的娛樂(lè)放松，是有目的有組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。需要前期充分的調(diào)研準(zhǔn)備，過(guò)程中有精準(zhǔn)的把控，完成后有總結(jié)和檢討。

很多組織者把關(guān)注點(diǎn)都放在項(xiàng)目選擇和過(guò)程上，而忽略了前期的調(diào)研準(zhǔn)備和事后的評(píng)估檢討。前期準(zhǔn)備不足，過(guò)程就會(huì)打折扣（比如體能消耗大中途退賽；啦啦隊(duì)工作內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)安排就會(huì)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律）；事后沒(méi)有總結(jié)，團(tuán)建結(jié)束又回到原點(diǎn)，起不到任何效果。并且，事后不檢討，下次團(tuán)建可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

團(tuán)建流程

活動(dòng)行程安排：

　　1、先確定一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，組織員工先在公司樓下集合，清點(diǎn)人數(shù)(如有人因事未抵達(dá)集合場(chǎng)地，要提前報(bào)備)。

　　2、清點(diǎn)人數(shù)完畢之后，集體乘車出發(fā)到訓(xùn)練場(chǎng)地。

　　3、到底場(chǎng)地之后，分發(fā)拓展訓(xùn)練衣服，然后宣布拓展訓(xùn)練正式開(kāi)始，并講解相關(guān)規(guī)則以及注意事項(xiàng)。

　　4、拓展時(shí)，先將員工分成各個(gè)小組(每個(gè)小組人數(shù)可以根據(jù)實(shí)際人數(shù)進(jìn)行安排)，并讓每個(gè)小組制定小組名稱和隊(duì)歌

　　5、組織員工進(jìn)行破冰游戲或者暖身活動(dòng)，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛

　　6、破冰結(jié)束之后可以進(jìn)行一些比較有趣的拓展小游戲，采用每組pk制進(jìn)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性。失敗的隊(duì)伍要接受一些比較搞怪的懲罰方式。