貨易儲(chǔ)是國內(nèi)領(lǐng)1先的倉配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

雖然技術(shù)創(chuàng)新是必要的，但在管理客戶供應(yīng)鏈時(shí)，許多第三方物流供應(yīng)商往往忽略了一個(gè)關(guān)鍵組成部分：參與供應(yīng)鏈工作的人與人之間的互動(dòng)。無論是運(yùn)營、碼頭工人、國際貿(mào)易、零售物流還是銷售代表，都是有能力創(chuàng)造提升物流速度的人。

目前，有很多的電商企業(yè)都希望有自己的倉儲(chǔ)物流，但前提是必須擁有資金的銜接、人才的儲(chǔ)備、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)量等條件來支撐。不然自建倉則是一個(gè)包袱。

在選擇自建倉庫時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到問題

如找不到合適的倉庫。由于目前需求量的增加，標(biāo)準(zhǔn)的倉庫要不就是價(jià)格奇高，要不就是一庫難求。

找不到合適的信息系統(tǒng)及配套設(shè)施。電商要選擇一套適合自己產(chǎn)品、自己流程的系統(tǒng)相對(duì)來說還是比較少的。如果自己開發(fā)一套屬于自己的wms，則需要長(zhǎng)時(shí)間的精力和花費(fèi)來改進(jìn)此系統(tǒng)。

實(shí)現(xiàn)商品由生產(chǎn)地到消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移

但這只是理想的情況。首先，貨品會(huì)均勻分布的前提是，揀貨批次中的訂單數(shù)量足夠大，一個(gè)批次的揀貨規(guī)模足夠大。但是在運(yùn)營生產(chǎn)中，往往一個(gè)揀貨批次對(duì)應(yīng)一名揀貨操作員，而操作人員受個(gè)人處理能力以及裝載工具的，只能處理一定數(shù)量的訂單。一般情況下，一個(gè)揀貨批次中一般不應(yīng)超過50個(gè)訂單。1）庫存優(yōu)化控制庫存的優(yōu)化控制決定了倉庫的商業(yè)模式和管理目標(biāo)。50個(gè)訂單一個(gè)批次，很難達(dá)到貨品均勻分布，無法達(dá)到理想情況。眾所周知，第三方物流運(yùn)營主要分為運(yùn)輸環(huán)節(jié)和倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查了解，在第三方物流支出總費(fèi)用中，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)所支出的費(fèi)用高達(dá)百分之六十，因此，第三方物流企業(yè)想要控制自己的成本支出，首先需要從倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)做起，改變以往傳統(tǒng)的倉庫管理模式，完善細(xì)節(jié)管理，優(yōu)化整體管理流程，做到“積少成多”從根本上杜絕因管理不到位而造成的不必要的支出。