網(wǎng)格化管理的要點：

依托信息化構(gòu)建城市管理新格局

信息化平臺中應(yīng)該結(jié)合實際，橫向整合資源，開發(fā)相關(guān)功能，積極構(gòu)建適合本地區(qū)的城市管理新格局。信息化平臺應(yīng)該包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)計分析平臺，社情民意平臺，考核評比平臺，指揮中心平臺，應(yīng)急管理等平臺，督辦督查服務(wù)辦事平臺。各個網(wǎng)格的事件，如果處理不了可以隨時逐級上報到社區(qū)工作站、街道服務(wù)指揮中心、區(qū)級服務(wù)中心，各級分流中心再進行分流處理，完成后通知上報人核查，核查滿意就結(jié)案。如果不滿意服務(wù)中心人員再進行分流處理，直到核查滿意再結(jié)案。

如何將網(wǎng)格化和信息化結(jié)合提高綜治管理工作

強化社區(qū)管控、增強疏導(dǎo)服務(wù)，推進特殊群體服務(wù)管理。

依托綜治信息化平臺的運行，對全街道特殊人群信息進行動態(tài)采集和量化分析，健全各類特殊人群危險性評估機制，進一步加強特殊人群的社會安全隱患風險研判和預(yù)控，為特殊人群的救治救助工作提供有效依據(jù)。聯(lián)合相關(guān)部門發(fā)揮好各類幫教基地作用，切實做好特殊人群的yi療救助、就業(yè)支持、生活救助、心理疏導(dǎo)等救治救助工作，實現(xiàn)特殊人群有健全完善的服務(wù)管理工作體系、工作制度、機構(gòu)場所，確保管理好、服務(wù)好，不出事、有效果。

近幾年隨著城市化進程的不斷加快，社區(qū)聚集的人群數(shù)量不斷上升，人員構(gòu)成也越來越復(fù)雜化。社區(qū)配備的工作人員和工作精力都有限，但是工作任務(wù)卻十分繁重，在做好社區(qū)工作的同時不能經(jīng)常深入社區(qū)，所以難以與群眾形成更加密切的聯(lián)系。社區(qū)黨建需要不斷改進服務(wù)方式，推進社會管理創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)模式的桎梏。而推動黨建網(wǎng)格化，就是其中重要的一步。

完善網(wǎng)格劃分體系。完善網(wǎng)格管理體系，使結(jié)構(gòu)更加縝密、銜接更加便捷合理，讓各層組織、資源整合起來，發(fā)揮更強大的作用。

增加網(wǎng)格隊伍力量。大力推進網(wǎng)格員的培訓(xùn)工作，依托各級黨校、干校建立網(wǎng)格員培訓(xùn)基地，立足于解決居民實際困難，定期展開學習培訓(xùn)，不斷加強網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)能力，強化服務(wù)的針對性。

強化網(wǎng)格功能支撐。以信息化建設(shè)為主要推動力，在基層網(wǎng)格，著重于群眾需求信息的收集，開發(fā)專門的信息采集軟件和配備相關(guān)設(shè)備，并形成專門報送渠道，使查詢、了解網(wǎng)格內(nèi)的民情信息更加清晰和便捷。

網(wǎng)格化管理的作用及意義。

  1.實現(xiàn)社會管理服務(wù)觸角有效延伸

  把社區(qū)責任網(wǎng)格作為基本管理單元，把管理服務(wù)觸角延伸到每個家庭，拓寬社情民意的反映渠道，實現(xiàn)社會管理服務(wù)全方面有效覆蓋。

  2.實現(xiàn)社會管理服務(wù)資源優(yōu)化配置

  通過網(wǎng)格化管理，打破條塊分割，整合各方資源，做好社區(qū)的管理服務(wù)工作，政府部門需要委托社區(qū)辦的事項，按照“權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”的要求，給予社區(qū)必要的支持，使基層問題依靠各級力量和各種資源協(xié)同解決。

  3.實現(xiàn)社會管理服務(wù)水平不斷提升

  依靠管理網(wǎng)格，建立健全信息管理平臺，推進社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，為社區(qū)居民提供多元化、精細化、社會化服務(wù)。