標題

另一方面提升企業(yè)的社會形象和競爭力主要也是為了讓企業(yè)可以更好的發(fā)展，主要也是基于以下三個方面缺乏質(zhì)量理念支持。缺乏監(jiān)督考核制度支持。企業(yè)的執(zhí)行力度低。質(zhì)量管理體系針對這三個問題進行討論，管理層認識到需要追求客戶滿意度才是企業(yè)發(fā)展的立身之本用客戶需求推動質(zhì)量體系的建設，從管理到員工需要明白無論何時都需要把客戶需求放在一位，這樣才能樹立起質(zhì)量管理的理念，有了質(zhì)量管理的理念才可以進行ISO9001認證的建設！樹立產(chǎn)品質(zhì)量的觀念不是朝夕的事通過不斷灌輸質(zhì)量思想打造實際有效的質(zhì)量管理體系運用到實際當中來可以有效的樹立觀念！

其次，對管理體系的作用要有合理期望。各種管理體系本身不是手到病除的神醫(yī)或包、治百病的靈丹妙藥，它不可能自行解決企業(yè)的全部問題。將管理體系奉若神明，期望值不切實際，那么期望一旦變成失望，必然從一個走向另一個，跌入認識誤區(qū)的泥潭而難以自拔。我們要有個管理方針。管理方針是管理體系的燈塔，是管理體系行進的方向，很多企業(yè)忽視管理方針的作用，在管理體系運行過程中迷失了方向，忘記了實施管理體系的初衷。在這中間全員的培訓和執(zhí)行更是重中之重。只有不斷的通過培訓、執(zhí)行、分析、改進不斷的循環(huán)才能讓體系落實到企業(yè)當中，企業(yè)也只有通過這樣的方式才可以讓體系起到增加企業(yè)質(zhì)量管理能力的效用。

對企業(yè)質(zhì)量和行為標準很有幫助。惟有的品質(zhì)與的服務，才能使企業(yè)的發(fā)展更順利，可以說進行ISO認證是企業(yè)不可少的過程。三是形象宣傳的有效途徑。實施ISO認證的企業(yè)，必然會在顧客的心中建立一個非常負責任的形象，擁有ISO認證標志的產(chǎn)品也會越來越多地贏得顧客的信任和喜愛。也就是對于企業(yè)的主營業(yè)務展開ISO認證也有積極意義。