人員配置：小倉庫都是老板自己代勞，一個人兼職了！當你使用WMS或者ERP系統(tǒng)的時候，你會發(fā)現(xiàn)每一個SKU編碼是有精。大倉庫配置：倉管一名，理貨員兩名，服裝的后道一名，可以承擔起服裝的檢測，換標，除去線頭和修正的作用！當然倉庫越大，人員越多，更細化，像唯品會倉儲里面就有入庫，檢測，分揀，上架，商家溝通，出庫，等多個環(huán)節(jié)！

倉庫的日常維護：平常除了出入庫，倉庫人員經常要做的：

1，核對庫存量，這個每天倉管人員都要統(tǒng)計一份交給運營總監(jiān)！

2：退換貨的入庫和檢查修整，一般退回來的貨，先是放在一個專用的貨架上，有后道人員維修，包裝，才能從新入庫！

3：倉庫的清潔衛(wèi)生，要注意防潮，防鼠和蟲子等！經常把產品拿出看看，有些易變質的衣服要重點觀察，不要繩子太緊等！

4：安全監(jiān)察，消防監(jiān)察，電線點燈等檢查，防止倉庫災害的發(fā)生！   5：倉庫軟件的管理，操作和維護！要經常檢查，做好儲存！

一個完整的電商倉儲物流規(guī)劃一般都會包含以下項目內容：

1、關鍵數(shù)據(jù)收集

選取/收集一段時間的關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。

2、關鍵數(shù)據(jù)分析

對收集來的大量業(yè)務數(shù)據(jù)進行EIQ分析，分析SKU出貨特性、訂單特性，比如分析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等；分別針對日常、大促的數(shù)據(jù)，進行詳細分析。

3、平面布局規(guī)劃

根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果，綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲設備等，將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉儲空間里。

4、作業(yè)動線規(guī)劃

合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內各操作的人員/設備動線。

5、作業(yè)流程規(guī)劃

日常/大促情況下，收貨/發(fā)貨等關鍵作業(yè)流程規(guī)劃。

6、物流設備規(guī)劃

l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規(guī)劃。

7、人員配備建議

組織架構/崗位職責/工作效率等建議。