《保安服務管理條例》施行以來，保安服務市場逐步開放，民營安企業(yè)進入歷史舞臺，通過蓬勃發(fā)展，成果豐碩，呈現(xiàn)出了一派繁榮景象。經(jīng)過8年的發(fā)展，民營保安企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了保安市場的半壁江山，成為平安中國建設的一股不可或缺的重要力量。進入新時代，面對市場機遇與挑戰(zhàn)，民營保安企業(yè)應發(fā)揮自身的突出優(yōu)勢，通過發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，不斷發(fā)展壯大，擴展市場，迎接更加美好明天。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，加大對保安員教育培訓的投入，不斷提高保安員素質(zhì)，扭轉(zhuǎn)保安員文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，一般有兩條途徑：一是聘用素質(zhì)較高的保安員。這需要較高服務費水平作為支撐才能實現(xiàn)。二是加強對保安員教育培訓的投入和力度，不斷提高保安員服務水平。民營保安企業(yè)應該高度重視保安員業(yè)務素質(zhì)、法律法規(guī)、政治思想方面的教育培訓，制訂教育培訓計劃，采取有趣有益的培訓形式，將教育培訓制度化、經(jīng)?；?，常抓不懈，長此以往，必見成效。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，避免競爭，營造良好的市場競爭環(huán)境，民營保安企業(yè)應當有維護整個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的義務和責任擔當，良好的市場環(huán)境需要大家的共同維護和營造。由于行業(yè)竟爭較為激烈，部分同行不惜互相壓低保安服務費價格中標，低服務費導致保安員工資水平較低，福利待遇降低，伍極不穩(wěn)定，導致招人難，招素質(zhì)較好的人更難，從而使流失率居高不下，終難以為繼。保安企業(yè)應該增強自律性，目光高遠、勇于取舍，顧全大局，理性，確保行業(yè)市場環(huán)境秩序井然。

物業(yè)保安服務的對象是業(yè)主，伍如何用的保安服務，與業(yè)主建立互相理解，互相支持，和諧協(xié)調(diào)的關系，是物業(yè)伍必須認真對待和解決的問題。如何與業(yè)主搞好關系呢？要靠平時良好的崗位形象，自然的微笑服務，親切和藹的語言溝通，一個眼神，一聲問好，一臉微笑，把周到細致的服務傳遞給業(yè)主，真正做到全心全意為業(yè)主服務。當業(yè)主遇到困難的時候，保安員要想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，在力所能及的范圍內(nèi)，傾力相助，對待小區(qū)中的老、弱、病、殘者，更應在許多人認為不起眼的小事做起，給予細心、周到的服務。只有這樣，忠誠服務必有回報，業(yè)主會把小區(qū)內(nèi)的保安當作自己的親人一樣對待，保安工作就如魚得水。