存在的問題。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅代理記賬

一、存在的問題

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，專業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

老板必須要知道分公司財(cái)稅管理五大關(guān)鍵！寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅代理記賬

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。分公司重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于是否獨(dú)立核算的選擇，一般獨(dú)立經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)或某個(gè)區(qū)域業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)獨(dú)立核算，否則不需要獨(dú)立核算，而這也成為分公司后續(xù)財(cái)稅實(shí)務(wù)的重大分水嶺。站在稅務(wù)機(jī)關(guān)角度，獨(dú)立核算與否非常關(guān)鍵。

非獨(dú)立核算分公司意味著不獨(dú)立從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通常只是總部的一個(gè)部門業(yè)務(wù)的延伸，這樣的話不需要獨(dú)立核算，自然不存在單獨(dú)財(cái)稅實(shí)施的問題，增值稅和所得稅都回到總部統(tǒng)一繳納即可；稅務(wù)機(jī)關(guān)不喜歡非獨(dú)立核算分公司的原因正在于此。

獨(dú)立核算分公司是分公司運(yùn)營(yíng)的主流，至少占分公司數(shù)量八成以上。，自然應(yīng)當(dāng)會(huì)計(jì)上單獨(dú)建賬，單獨(dú)核算自身收入、成本、費(fèi)用，形成自身會(huì)計(jì)利潤(rùn)；但不需要核算實(shí)收資本項(xiàng)目，總公司給分公司的啟動(dòng)資金只需要同總公司形成往來(lái)即可。

獨(dú)立核算分公司通常應(yīng)該有獨(dú)立賬戶，針對(duì)自身業(yè)務(wù)獨(dú)立收款或獨(dú)立對(duì)外支付款項(xiàng)，實(shí)務(wù)中如果總部統(tǒng)一收款或總部統(tǒng)一對(duì)外支付款項(xiàng)亦可，不違背三流合一原則，但需要在協(xié)議中注明資金支付的細(xì)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅代理記賬

三、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。

強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)部門要克服商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì)。

2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮效能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、加強(qiáng)對(duì)外投資的管理。

盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因。財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算論證，加強(qiáng)長(zhǎng)期投資的可行性研究，樹立投資匯報(bào)觀念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率和成本率，追求投資效益化：對(duì)投資項(xiàng)目定期審計(jì)，加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果。

4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。

財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。

合理制訂稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。