企業(yè)的進(jìn)步依托的不是個人英雄主義，而是高度互動、高度合作的組織；現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種程度來說是企業(yè)整合能力的競爭，是員工隊伍整體素質(zhì)的競爭，擁有一支積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)合作的員工隊伍是企業(yè)取勝的法寶。

“多一點(diǎn)勇氣與自信、多一點(diǎn)理解與溝通、多一點(diǎn)進(jìn)取與互助”，在緊張的工作之余拓拔進(jìn)取、展現(xiàn)自我。拓展培訓(xùn)是以游戲為載體，以運(yùn)動為依托，以培訓(xùn)為方式，以感悟為目的。它與傳統(tǒng)的知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相比，少了一些說教和灌輸，多了一些運(yùn)動中的體驗和感悟，在青山綠水之間，通過趣味性的游戲、啟發(fā)式的運(yùn)動、相互依存的環(huán)境條件和導(dǎo)師的精短點(diǎn)評，促進(jìn)人與人之間的溝通和信任。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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或者困難，有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）3、指導(dǎo)者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個問題，記住不同拿自己的問題

通常，公司做團(tuán)建的目標(biāo)有以下幾種：①業(yè)務(wù)發(fā)展陷入瓶頸，團(tuán)隊士氣低迷②新成員加入，缺少認(rèn)識其他成員的途徑與契機(jī)③員工間發(fā)生不愉快沖突，缺少和解的機(jī)會，團(tuán)隊整體狀態(tài)下降，需聽取員工反饋⑤分享企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃

團(tuán)建目的較強(qiáng)，主題也比較清晰，是提升團(tuán)隊凝集力、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感的不二之選；③戶外旅行式：戶外旅行式團(tuán)建屬于深度團(tuán)建，對員工身體素質(zhì)、心理素質(zhì)有一定的要求。這類團(tuán)建通常是為了磨煉員工意志