建設工程咨詢公司服務的管理提升

  建設工程咨詢公司的正規(guī)性原則即保證其和咨詢結果的有效性。作為第三方的咨詢單位具有經(jīng)國家和行業(yè)認證的專業(yè)資質，能夠承擔法律責任，可以為自己的工作負責，有能力、有條件去落實每一項咨詢內(nèi)容，可以保證在提供咨詢服務的過程中能夠深入接觸和掌握工程咨詢工作開展所需的材料，獨立匯總咨詢成果，提出真實的意見和反饋報告。這是保證咨詢成果公正、客觀的基礎要求，也是工程項目獲得有價值的指導依據(jù)的重要方式。

  建設工程咨詢公司具有一定的專業(yè)性，對咨詢?nèi)藛T的綜合素質水平要求非常高。該崗位的工作人員既要掌握相關的造價管理知識、財務專業(yè)知識，還要深入現(xiàn)場了解工程建設情況，掌握大致的施工技術開展方案，并且要對市場有一定的了解，具有較強的分析能力和掌控全局的能力，更要能與人友善交流，協(xié)助合作，堅持實事求是原則，堅持運用舉例論證等科學方式開展各項工作，確保所給出的建議具備科學的依據(jù)，無弄虛作假情況。只有以這樣專業(yè)的業(yè)務能力和科學的方法得出的咨詢結果才能夠經(jīng)受住外界考驗，讓委托方滿意。

  建設工程咨詢公司不是一種個人行為，不能被個人因素、自身情緒、外界影響，因此，相關人員應嚴格遵守法律約束，按照服務合同的約定公正地開展咨詢服務工作。這就要求咨詢單位不可盲目順從委托方意見，作為主雇雙方的關系，咨詢單位應該站在自身專業(yè)性的角度為委托方提供的服務，以客觀公正的咨詢結果說服委托方，不能只為完成任務而不糾正委托方的錯誤觀點及看法，也不能過于屈從不敢提出反駁意見。此外，工程咨詢單位不可接受來自施工單位、承包商的賂而編造的咨詢報告，要與工程參建單位保持干凈的合作關系，確保咨詢服務成果的真實性、合法性，對工程項目、國家、社會、委托方負責。

建設工程咨詢公司明確提出情況

 建設工程咨詢公司基本上界定：全過程工程咨詢是對工程基本建設前期工作科學研究和管理決策及其工程項目實施和經(jīng)營的生命期，出示包括整體規(guī)劃和設計方案以內(nèi)的涉及到機構、管理方法、經(jīng)濟發(fā)展和技術性等各層面的建設工程咨詢公司服務。服務時間（環(huán)節(jié)）層面：全過程工程咨詢時間范圍是項目建設的項目生命周期。

40家企業(yè)開展全過程工程咨詢試點，探索全過程工程咨詢管理制度和組織模式，為開展建設工程咨詢公司積累經(jīng)驗。隨后，相關省市積極響應，浙江、廣東、湖南、福建等地相應出臺開展建設工程咨詢公司的試點工作通知，對建設工程咨詢公司的范圍、資質要求、委托方式、收費標準、制度完善都提出了要求。培育全過程工程咨詢，鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展建設工程咨詢公司，培育一批具有國際水平的建設工程咨詢公司企業(yè)”。并針對不用規(guī)模和實力的勘察設計企業(yè)轉型提供建設工程咨詢公司給出了方向和建議， 

處理工程咨詢服務“泛娛樂化”難題在我國建設工程咨詢公司服務關鍵退換勘察、工程監(jiān)理、工程造價、工程招標代理等，因為國家體制問題，政府機構切分造成勘察、工程監(jiān)理、工程造價、工程招標代理等分尸并設定獨立準入條件門坎。工程咨詢銷售市場被強制泛娛樂化，沒法出示全使用壽命周期時間統(tǒng)一圍繞的服務，但對基本建設方的統(tǒng)籌兼顧水準也明確提出了高些的規(guī)定。因而，針對能夠圍繞新項目全使用壽命周期時間、包含各技術的建設工程咨詢公司服務方式，銷售市場呼吁愈來愈高，是銷售市場的自然選擇學說。

在國家“一帶一路”的大情況下，我國承建商以“中國創(chuàng)造、中國管理”聞名全世界，但我國的工程咨詢公司在國際性上并無度。因而，為了更好地向慣例對接，提高工程咨詢公司的綜合務工作能力和競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)一批具備國際性水準的全過程工程咨詢公司，越來越至關重要。對建筑業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃中，就明確提出過進行全過程工程咨詢。于基本國情，落地式比較遲緩。

建設工程咨詢公司發(fā)展前景及發(fā)展建議

  工建設工程咨詢公司行業(yè)是提供技術服務的行業(yè)，因而公司品牌、成功案例是客戶選擇的關鍵性因素。行業(yè)內(nèi)企業(yè)只有在這兩方面多年積淀、精心培育，才能贏得客戶、留住客戶。新進入者幾乎無法在短期內(nèi)實現(xiàn)品牌、經(jīng)驗和案例積累，所以很難取得客戶信任，取得大額訂單更是不易。因此，公司品牌的建立也是限制其他企業(yè)進入本行業(yè)的主要壁壘。

  目前建設工程咨詢公司行業(yè)競爭異常激烈，“超低服務費中標”、“拿活養(yǎng)人”的現(xiàn)象大量存在，尤其是中小型咨詢服務企業(yè)，生存現(xiàn)狀堪憂。

2017-2020年是全過程工程咨詢的窗口期，是全國市場的培育期。因此，各建設工程咨詢公司企業(yè)需提高意識，早日制定轉型戰(zhàn)略。

大型咨詢服務企業(yè)可以通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組，發(fā)展為國際水平的建設工程咨詢公司企業(yè)，做優(yōu)做強；中小型企業(yè)，可以提升單項能力，做專做精做細；待市場培育成熟，必將趕上政策紅利，市場競爭力將大大提高。

  為培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國建設工程咨詢公司行業(yè)轉型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬?。中國建筑科學研究院有限公司認證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術中心共同開展全過程工程項目管理師及建設工程咨詢公司項目經(jīng)理技術培訓及等級考試工作。

  建設工程咨詢公司管理師是作為對業(yè)主負責的總負責人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務。