龍森電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現(xiàn)方式三司

確定出入庫操作流程時需要考慮的內(nèi)容包括：

倉庫運營成本：系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫存盤點操作、貨架利用率及揀貨路徑。

發(fā)貨速度：揀貨方式、揀貨庫位指引、揀貨路徑優(yōu)化。

人員管理：操作人員培訓、操作方式轉(zhuǎn)換的學習成本。

龍森庫存準確性的各個緯度：

三、技術影響

1、龍森倉儲信息系統(tǒng)影響：

電子商務公司倉儲環(huán)節(jié)對于信息系統(tǒng)的依賴是極其嚴重的，如果沒有配套功能完備的WMS對倉儲業(yè)務進行流程引導，而單純的依賴人員，對于庫存準確性這項指標的影響是巨大的。按批次（與公司的業(yè)務形態(tài)有關）庫位設置規(guī)則：單一庫位對應多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次。直白的來說就是沒法控制!其中關鍵性的幾個功能分別是：條碼應用、PDA應用、庫存貨位管理系統(tǒng)、人員信息系統(tǒng)

2、龍森倉儲相關設備影響：

此處設備包含直接可以提高數(shù)量準確性的設備，也包含配套系統(tǒng)支持用設備。較為典型使用的例如在入庫環(huán)節(jié)，通過條碼識別、RFID識別等設備進行入庫品類區(qū)分與數(shù)量控制;在分揀或者盤點環(huán)節(jié)，進行被撿品的系統(tǒng)復核確認。

一個完整的電商倉儲物流規(guī)劃一般都會包含以下項目內(nèi)容：

1、關鍵數(shù)據(jù)收集

選取/收集一段時間的關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。

2、關鍵數(shù)據(jù)分析

對收集來的大量業(yè)務數(shù)據(jù)進行EIQ分析，分析SKU出貨特性、訂單特性，比如分析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等；分別針對日常、大促的數(shù)據(jù)，進行詳細分析。

3、平面布局規(guī)劃

根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果，綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲設備等，將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉儲空間里。

4、作業(yè)動線規(guī)劃

合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內(nèi)各操作的人員/設備動線。

5、作業(yè)流程規(guī)劃

日常/大促情況下，收貨/發(fā)貨等關鍵作業(yè)流程規(guī)劃。

6、物流設備規(guī)劃

l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規(guī)劃。

7、人員配備建議

組織架構/崗位職責/工作效率等建議。

龍森物流電商倉儲管理流程之貨物存儲與防護

（1）應提供符合要求的場所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風、干燥、防塵等，并配備適量的防火設備。

（2）產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進行管理，標識應清楚規(guī)范，貨物同一款原則上只允許一箱（包）打開。必須確保現(xiàn)場物料包裝完整無損。所有人員必須在倉庫人員確認的情況下，方可將產(chǎn)品取離倉庫現(xiàn)場。

（3）相關的庫管應有計劃的進行產(chǎn)品循環(huán)盤點，及時了解庫存情況，將貯存過程中發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品立即從完整產(chǎn)品庫位中剔除、隔離，并報填寫相應的單據(jù)進行處理。（盤點單，移倉單，報廢單）