怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫存不被積壓？

少進少出、快進快出

　　原經(jīng)理講，像他這樣的小型代理商，在經(jīng)營上應(yīng)該是盡量降低庫存，從整體和原則上講是正確的，其好處是：一是降低經(jīng)營成本。生活垃圾分類小知識我市生活垃圾分為：可回收物、餐廚垃圾、有毒有害垃圾、其他垃圾四類，所對應(yīng)的四色收集容器分別為：藍(lán)色、灰色、紅色和橘紅色。少進少出、快進快出，盡量保持零庫存，能夠減少資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。二是規(guī)避價格風(fēng)險。大進貨，高庫存，在市場飽和及銷售淡季的時候，容易造成大量積壓。

　　在價格動蕩劇烈時期，要冒價格風(fēng)險。3、設(shè)特賣柜，平時消化：要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。低庫存即可規(guī)避這一風(fēng)險。與此同時，低進貨、低庫存的缺陷也是顯而易見的，主要表現(xiàn)在供應(yīng)不及時，以至脫銷。其二、下線分銷商失去主動性。低進貨、低庫存令自己的終端分銷商手中無貨，從而失去經(jīng)營主動權(quán)。再者，影響企業(yè)信譽及市場的鞏固、擴大。供應(yīng)不及時和脫銷易影響企業(yè)信譽。特別是一些老客戶，幾次脫銷以后，他們會產(chǎn)生誤會，認(rèn)為我們是惜售而等待漲價，或者認(rèn)為自己代理的這條供貨渠道不可靠，轉(zhuǎn)而尋找其他供貨渠道。原經(jīng)理因此得出一個結(jié)論：'低庫存'并非合理庫存，硬性規(guī)定或一味追求'低庫存'，在實際中容易碰釘子而應(yīng)該遵守'少進少出、快進快出'原則。

   我公司長期收購各廠商外貿(mào)尾單積壓庫存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

金屬設(shè)備類，進行翻新利用，經(jīng)過打磨噴漆，流入二手設(shè)備市場，低價出售。

塑料類，進入塑料加工廠，比如：ABS,PVC,PPS,聚,制造顆粒，在做成成品銷售。

面料類，可以加工成服裝銷售。

服裝類，庫存好的服裝可以當(dāng)?shù)劁N售，中檔服裝銷往新加坡，比較差的服裝銷往菲利比，比利時，云南，非洲一帶。相對價格比較便宜！

教你如何應(yīng)對大量庫存皮革

    公司規(guī)模，這是一個企業(yè)都會留意的方面，因為公司規(guī)模有一定的程度就能讓別人更信任，業(yè)務(wù)開展得更順利，也能有一定的背景去回收庫存，讓企業(yè)更樂于去和規(guī)模大的回收庫存公司合作，當(dāng)然，規(guī)模大的前提是要正規(guī)的回收公司，而不是三無公司，空有規(guī)模但是卻沒有保障。2、采取配貨制的區(qū)域，代理商對目標(biāo)市場產(chǎn)品走勢和各地終端經(jīng)銷商銷售能力了解不透徹，盲目發(fā)貨，以至于產(chǎn)品不適銷對路導(dǎo)致滯銷，適銷產(chǎn)品數(shù)量過多造成積壓，過季了仍舊發(fā)貨造成積壓。

    很多鞋廠的老板都會在接到訂單之后進購大量的皮革來加工鞋子，但是通常都會將預(yù)算做的大一點，避免在制作鞋子的過程中，做到一半的時候鞋子的原材料供應(yīng)不足的問題。對貴重稀缺積壓商品回收物品應(yīng)精i確的計量和準(zhǔn)確的記載，并應(yīng)定期的進行查對和記錄。有的時候不是同一批的皮革，很有可能會存在一定的差異，因此很多廠家在做預(yù)算的時候會多做一些，但是這也就造成了庫存皮革的產(chǎn)生。因此很多時候皮革會被剩下來一部分，想要再次加工又太少了點，而不加工堆在哪里又占地方。

    有的工廠老板由于倉庫空間大，所以不在乎庫存皮革堆放在自己的倉庫中，但是皮革堆放的時間久很容易會發(fā)霉。(2)集中代賣：將滯銷產(chǎn)品提供給幾個有銷售能力的大客戶，以代賣的形式集中消化。尤其是想廣州這樣的天氣，很容易就發(fā)霉變質(zhì)，這樣皮革就失去了作用。所以應(yīng)該盡快的處理掉這些庫存皮革，既然自己工廠不能加工，就將這些皮革兜售給回收皮革的人們，他們會將倉庫里的所有庫存皮革收購一空，這樣你就不必?fù)?dān)心庫存皮革會發(fā)霉變質(zhì)了。

    而且回收皮革的好處還不僅僅可以騰出一些倉庫的空間，還可以幫助工廠回流一定的資金，還可以幫助工廠解決資金短缺的問題。