廠區(qū)環(huán)境的清潔要求是什么?

廠區(qū)環(huán)境的清潔要求是什么？ 1）生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、輔助區(qū)分開，物流分開。 2）廠區(qū)內(nèi)的清潔設(shè)備要清潔、曉暢，無堵塞物及排泄物，由專人及時(shí)打掃、消毒。 3）廠內(nèi)車輛及其他物品須放在規(guī)則區(qū)域，不得在其他當(dāng)?shù)厝我舛逊e。 4）廠區(qū)環(huán)境清潔規(guī)整，無雜草和積水、無蚊蠅孳，空氣質(zhì)量契合國家規(guī)則的大氣標(biāo)準(zhǔn)。 5）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)無廢物和廢物，廠區(qū)外的廢物站有必要遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)，有隔離消毒辦法，并及時(shí)清運(yùn)，不對廠區(qū)環(huán)境形成污染。

潔凈室的冷熱源機(jī)組:a

潔凈室的冷熱源機(jī)組： a.電驅(qū)動(dòng)的壓縮式制冷機(jī) 電驅(qū)動(dòng)的壓縮式制冷機(jī)主要以氟里昂、氨為制冷劑，民用制冷機(jī)大部分采用氟里昂作為制冷劑。按冷卻介質(zhì)的種類可分為空氣冷卻和水冷卻兩種形式，按壓縮機(jī)種類可分為活塞式、螺桿式、離心式三種形式，按提供的冷源或熱源情況可分為冷水機(jī)組和熱泵機(jī)組兩種形式。 b、活塞式冷水機(jī)組 活塞式冷水機(jī)組由活塞式制冷壓縮機(jī)、風(fēng)冷式或水冷式冷凝器、熱力膨脹閥和蒸發(fā)器等組成，并配有自動(dòng)或手動(dòng)能量調(diào)節(jié)和自動(dòng)安全保護(hù)裝置，常用的水冷活塞式冷水機(jī)組冷凝器進(jìn)出水溫分別設(shè)置為32℃、37℃，蒸發(fā)器出口冷凍水溫度設(shè)置為7度，冷量范圍一般為35～580kW。

九十年代初至今,是國內(nèi)潔凈技術(shù)與國際全國接軌,走向規(guī)范化的時(shí)

潔凈技術(shù)在中國的發(fā)展 在中國，潔凈技術(shù)的起步和奠基階段是六十年代初至七十年代末。1965 年，由中國建筑科學(xué)研究院空氣調(diào)節(jié)研究所和蚌埠絕緣材料廠等單位研制完成帶波紋隔板的空氣過濾器通過鑒定，標(biāo)志了我國潔凈技術(shù)開始正式起步。同時(shí)，一此電子技術(shù)、精密機(jī)械和工業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)院，也在探索、研究潔凈室的工程設(shè)計(jì)。1965年建成的沈陽119廠和石家莊13所就是由三機(jī)部四院（現(xiàn)航空工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院）和四機(jī)部第二設(shè)計(jì)院（現(xiàn)中國電子工程設(shè)計(jì)院）分別參照原蘇聯(lián)的妝化等級設(shè)計(jì)建設(shè)的。到七十年代末至八十年代末，這十年間，中國的潔凈技術(shù)經(jīng)歷了一段陽光燦爛的發(fā)展階段，許多標(biāo)志性的重要成果，幾乎都誕生在這個(gè)階段，如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定與國際交往方面；生物潔凈室在方面陸續(xù)得到推廣應(yīng)用；在產(chǎn)品研制與開發(fā)方面達(dá)到八十年代國外的技術(shù)水平等等。九十年代初至今，是國內(nèi)潔凈技術(shù)與國際全國接軌，走向規(guī)范化的時(shí)代。隨著中國經(jīng)濟(jì)始終保持穩(wěn)定的高速增長，國際投資持續(xù)注入，一批跨國集團(tuán)在中國陸續(xù)興建了眾多的微電子工廠因此國內(nèi)技術(shù)與研究人員有更多機(jī)會(huì)直接接觸國外別潔凈室的設(shè)計(jì)理念，了解世界的先進(jìn)設(shè)備和裝置、管理與維護(hù)等等。從這方面來看，的確從各個(gè)角度與國際日益接軌。

把握重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制

把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制在工程開工前，實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑;而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低凈化工程造價(jià)，更是項(xiàng)目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)生命線。 利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過程中對管理對象的耗費(fèi)實(shí)行管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是一個(gè)行之有效的方法： 建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制;健全成本原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，運(yùn)用成本管理各種方法，及時(shí)對施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。