新員工不得不說是公司發(fā)展的重中之重，對于新員工的培訓，一定要樹立良好的公司文化以及企業(yè)形象。新員工的拓展培訓建議選擇經典的場地拓展項目，建立團隊意識，建立有效溝通，建立信任與責任，建立榮辱觀等等。

新員工的經典拓展培訓項目會有這幾項：團隊建設、信任背摔、穿越電網、集體木鞋、過沼澤地、高空挑戰(zhàn)項目，風采、感恩的心等等。這些項目都包含了以上提及的價值觀、培訓點。

有了體驗以后，很重要的就是，參加者要與其它體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結果。這個環(huán)節(jié)一般是在項目結束之后，培訓師們把學員集中到一塊，對剛才的項目開展的過程中，出現的問題進行一個總結，并且?guī)訉W員進行一個自我的剖析，讓大家在以后的工作中有所改進，拓展訓練給的一種思想，而并不是一種結果。：分享個人的感受只是開始。循環(huán)的關鍵部分則是把這些分享的東西結合起來。與其它參加者探討、交流以及反映自己的內在感悟，并從中獲得新的啟示。這個環(huán)節(jié)是讓大家自我的去發(fā)現問題，別人點出來，都不如自己領悟的道理好，這樣學員才能真正的記到心坎離去。

戶外拓展訓練是一項旨在協助企業(yè)提升員工核心價值的訓練過程，通過訓練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴的人格；同時讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團隊更富凝聚力。

培訓目標：確立團隊、確定目標，打破新團隊成員之間的隔閡，加強相互了解和信任，形成團隊成員的基本價值觀，集眾人智慧，濃縮創(chuàng)新意識，展示團隊風采。團隊執(zhí)行力，團隊中服從的重要性，團隊協作，團隊信任感的建立，個人在團隊里面的定位，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，資源的化利用，真正達到雙贏，復雜問題簡單化，資源的重組，給企業(yè)或個人帶來的效益。