勞務派遣和勞務外包的區(qū)別

勞務派遣。指由勞務派遣公司（或用人單位）聘用勞動者，并與勞動者簽署勞動合同；然后用人單位按照用工單位的用工需求以及被派遣勞動者的意見，派遣符合條件的勞動者到用工單位工作，并由用工單位進行指揮監(jiān)督的一種新型用工形式。

勞務派遣作為一種特殊的用工方式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。

勞務外包。指用工單位將除需要由自行組織的勞動者來完成的核心項目、職能性工作外，將一些非核心的、輔助性的工作交給那些專業(yè)的機構(gòu)、組織完成的一種用工形式。

常見的勞務外包形式包括生產(chǎn)線外包、倉儲物流外包、輔助崗位外包（如保安、保潔、餐飲等）、短期項目外包、人力資源外包、培訓咨詢外包等。

實踐中應當準確厘清勞務外包是否實質(zhì)為勞務派遣

在實踐中，確實存在發(fā)包單位介入外包服務或生產(chǎn)過程中對外包單位勞動力進行一定程度管理指揮，以控制產(chǎn)品或服務的質(zhì)量的情況；也存在著發(fā)包單位直接向外包單位員工支付勞動報酬、結(jié)算勞動費用的情況等。這些情況都使得勞務派遣與勞務外包難以清晰劃分，從而被認定為以勞務外包之名，行勞務派遣之實，為企業(yè)帶來不必要的麻煩。

1、直接用工

用工管理是判斷勞務外包是否實質(zhì)為勞務派遣常見的標準。如果發(fā)包人直接介入管理勞務外包單位的員工，則很有可能被認定為勞務派遣。實踐中應當避免在外包合同中約定對崗位和員工的限制等易被理解為勞務派遣關系的表述，對管理員工方面的事宜應當采取建議的形式，而非決定。在實際管理中，也應當避免介入勞務外包單位對員工的獎懲措施、考勤管理等方面的直接管理。

2、勞動報酬

企業(yè)應當避免直接向外包單位的員工支付勞動報酬，即使是由外包單位委托企業(yè)向其員工發(fā)放勞動報酬的情況也可能被認定為勞務派遣。

3、費用結(jié)算

勞務外包中企業(yè)購買的是外包單位勞動力的產(chǎn)出，因此在結(jié)算勞務外包費用時，應當按照工作量和工作質(zhì)量結(jié)算勞務外包費用，而非按照勞動力人數(shù)結(jié)算，否則容易被認定為勞務派遣。

為什么工廠都在使用勞務外包工？

疫情過后，經(jīng)濟也在慢慢的復蘇，各大工廠開始頻繁招工，但是招聘的大都是勞務外包工這是因為什么呢？

首先我們需要了解一下什么是勞務外包？

勞務外包就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構(gòu)來完成，叫做勞務外包。各大工廠一般是將自己的生產(chǎn)線外包出去，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由外包公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的很大化。

工廠使用勞務外包工的原因主要有以下幾點：

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加運作的回報率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務和附加值高的業(yè)務

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。