造價全過程工程咨詢管理單位師：也可以稱為全過程工程咨詢總咨詢工程師，對項目全局負責(zé)，相當(dāng)于全過程工程咨詢服務(wù)團隊的元帥，主要是運籌帷幄，決勝千里。全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，造價全過程工程咨詢管理單位公司可以代業(yè)主對工程項目實施全過程的項目管理、協(xié)調(diào)各個單項工程咨詢服務(wù)團隊，以實現(xiàn)項目從整體上控制成本、保證進度、降低風(fēng)險。

  終實現(xiàn)幫助業(yè)主達成項目的目標(biāo)。此種模式下，業(yè)主無需具備專業(yè)的工程知識和管理團隊，大大降低了業(yè)主的需要承擔(dān)的成本。

  造價全過程工程咨詢管理單位服務(wù)階段涉及了項目策劃決策階段、項目實施階段（勘察、設(shè)計、招標(biāo)及施工等）全過程，有些項目還會包含運營期服務(wù)，作為全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)外延。服務(wù)內(nèi)容包含技術(shù)咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術(shù)咨詢，而我國傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務(wù)階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進行咨詢，為碎片化咨詢。

造價全過程工程咨詢管理單位服務(wù)需要招標(biāo)嗎

  造價全過程工程咨詢管理單位全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：使用預(yù)算資金200萬元以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目。使用國際組織或者外國政府、援助資金的項目包括：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織、援助資金的項目；使用外國政府及其機構(gòu)、援助資金的項目。

  不屬于本規(guī)定第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標(biāo)的具體范圍由發(fā)展改革部門會同有關(guān)部門按照確有必要、嚴(yán)格限定的原則制訂，報批準(zhǔn)。《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標(biāo)的具體范圍包括：煤炭、石油、、電力、新能源等能源基礎(chǔ)設(shè)施項目；鐵路、公路、管道、水運，以及公共航空和A1級通用機場等交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施項目；電信樞紐、通信信息網(wǎng)絡(luò)等通信基礎(chǔ)設(shè)施項目；防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎(chǔ)設(shè)施項目；

迅速掌握 造價全過程工程咨詢管理單位 住宅住建部建筑市場監(jiān)督司《有關(guān)推動全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展趨勢的實施意見（征求意見）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）明確提出，全過程工程咨詢服務(wù)是對工程基本建設(shè)前期工作科學(xué)研究和管理決策及其工程項目實施和運作（或稱經(jīng)營）的項目生命周期出示包括設(shè)計方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到組織、管理方法、經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)性等各相關(guān)層面的工程咨詢服務(wù)。造價全過程工程咨詢管理單位有三大特性。
一是造價全過程工程咨詢管理單位，在新項目項目生命周期不斷出示工程咨詢服務(wù)；二是一體化，融合建設(shè)項目全過程中常需的全過程工程項目風(fēng)險管理咨詢、管理決策咨詢，工程勘測、工程設(shè)計方案、購置服務(wù)項目、工程造價咨詢、工程工程監(jiān)理、經(jīng)營維護保養(yǎng)咨詢、BIM咨詢以及他技術(shù)專業(yè)咨詢，完成新項目組織，管理方法、經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)性等多方位一體化；三是多計劃方案，選用多種多樣組織方式，為新項目出示部分或總體多種多樣解決方法。
傳統(tǒng)式的基本建設(shè)方式把工程項目中的設(shè)計方案、工程施工、工程監(jiān)理等工作中程序流程分離出來起來，各企業(yè)承擔(dān)不一樣的階段和不一樣的工作中，這一全過程中每一個階段的資產(chǎn)不對等，相對的成本費也在提升，而造價全過程工程咨詢管理單位高寬比融合各環(huán)節(jié)的服務(wù)項目內(nèi)容，更有益于完成全過程項目投資操縱，提升 長期投資，保證投資項目總體目標(biāo)的完成；傳統(tǒng)式的方式把每個工作中程序流程分離，這一全過程中缺乏對該工程的總體把控，正中間很有可能會發(fā)生有關(guān)企業(yè)義務(wù)分離出來等分歧，全過程工程咨詢可大幅降低管理方面和人力資源的資金投入，合理的提升新項目組織和簡單化合同書關(guān)聯(lián)，有益于加速工程進展，減少施工期。

造價全過程工程咨詢管理單位提出時間

  造價全過程工程咨詢管理單位早在2003年提出，2017年開始，各部門開始頻繁出臺各類政策，敦促各地方政府將全過程工程咨詢早日落地、引導(dǎo)市場早日完成培育。具體如下：早在2003年，建設(shè)部提及開展對工程項目的組織實施進行造價全過程工程咨詢管理單位或若干階段的管理和服務(wù)的思路，并出臺《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市【2003】30號），明確了工程管理的主要概念，這便是全過程工程咨詢的雛形。

  培育造價全過程工程咨詢管理單位。鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制訂全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托造價全過程工程咨詢管理單位服務(wù)。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供造價全過程工程咨詢管理單位服務(wù)”，在建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈中明確了“全過程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資項目和民用建筑項目積極參與。因此工程技術(shù)性產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法機構(gòu)、社會發(fā)展和經(jīng)濟收益等優(yōu)控制沒法完成。盡管能夠根據(jù)數(shù)次購置工程咨詢服務(wù)包含所有工程范疇，①設(shè)計和規(guī)劃；②組織；③管理；④經(jīng)濟；⑤技術(shù)；服務(wù)內(nèi)容（）維度：造價全過程工程咨詢管理單位內(nèi)容包括各方面的工程咨詢。①投資咨詢②工程勘察③工程設(shè)計④工程監(jiān)理⑤招標(biāo)代理⑥造價咨詢⑦項目管理等技術(shù)和管理咨詢服務(wù)。