擁有強(qiáng)大而成功的培訓(xùn)策略有助于成為企業(yè)的品牌形象。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)讓更多的人了解企業(yè)內(nèi)部的期望和程序，可以吸引更多的新員工。雖然企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有成本比較高、培訓(xùn)效果難以確定，培訓(xùn)方式單一等問(wèn)題，但企業(yè)為何仍然熱衷于進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)在進(jìn)行技能和知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，能更好的培養(yǎng)員工的素質(zhì)，一旦良好的“素質(zhì)”變成一種“習(xí)慣”，優(yōu)1秀也就成了一種“習(xí)慣”。其實(shí)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資，是一種達(dá)到雙贏的層面。企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)上投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值了；經(jīng)內(nèi)訓(xùn)后的員工回到工作崗位，也能給企業(yè)帶來(lái)效益與培訓(xùn)，獲得投資收益。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要正確的對(duì)評(píng)估手段的選擇。如何考核培訓(xùn)項(xiàng)目的成敗，如何進(jìn)行中間效果的評(píng)估，如何評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果，如何考察在工作中的運(yùn)用情況，這些在設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候也是的一部分。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)切忌用個(gè)人的野性替代組織的原則做講師不是因?yàn)樽约鹤隼习濉⒉⑶页删土顺鰜?lái)發(fā)表演講，那樣就可以信馬由韁，人家都愛(ài)聽(tīng)。培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估的目的、手段和具體實(shí)施影響著整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。因此進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個(gè)公司穩(wěn)定發(fā)展的必要前提。安徽鑫動(dòng)力歡迎您的咨詢。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性有以下幾點(diǎn)：

1、組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)優(yōu)1秀員工進(jìn)行激勵(lì)，組織培訓(xùn)，可以提高員工的工作技能，激勵(lì)可以讓員工對(duì)工作比較熱情，而且企業(yè)優(yōu)1秀員工是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的重要來(lái)源。

2、企業(yè)文化，培訓(xùn)的時(shí)候，也是宣傳企業(yè)文化的好機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是統(tǒng)一思想的好機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)，一般都是先培訓(xùn)優(yōu)1秀員工的高層管理人員，另外也往往是針對(duì)某些重要問(wèn)題展開(kāi)內(nèi)訓(xùn)。在這種場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)可以借助內(nèi)訓(xùn)師的力量，宣傳企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還能為企業(yè)提高企業(yè)管理效益。