組織落實(shí)，擬定計(jì)劃

   盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來說，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。

    一層次：成立以管理者（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管為副組長(zhǎng)的質(zhì)量本系建設(shè)小組。其主要任務(wù)包括：

   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

   2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

   3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

改革開放以來來，質(zhì)量體系認(rèn)證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用逐步顯現(xiàn)，尤其是在我國加入WTO后，在國際貿(mào)易規(guī)則下，十堰質(zhì)量體系認(rèn)證的市場(chǎng)關(guān)注度越來越高。質(zhì)量體系認(rèn)證代辦行業(yè)如何在新形勢(shì)下適應(yīng)改革的要求，緊跟改革的步伐，利用的手段，加速認(rèn)證制度和認(rèn)證技術(shù)的協(xié)同改革與，才能贏得認(rèn)證行業(yè)未來發(fā)展的勝利，勢(shì)必將進(jìn)一步增強(qiáng)客戶信心，提升公司的品牌效應(yīng)和度；

不斷提高全體員工的管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和健康安全意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。 其中質(zhì)量體系審核工作順利通過，意味著公司在加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上具備了更加科學(xué)規(guī)范的管理體系保障；同時(shí)增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，將為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)、樹立品牌形象，提供更加有力的保障；為公司未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。