客戶有時(shí)候并不是很了解，不能按照客戶的要求，要按照實(shí)際熟料情況來(lái)處理，宏恩針對(duì)各個(gè)廠不同的情況提供不同配方支持，確保每一個(gè)廠家的利益。保證和提高水泥產(chǎn)品強(qiáng)度是水泥廠生產(chǎn)質(zhì)量管控的責(zé)任，不能用助磨劑產(chǎn)品來(lái)做部分保證。6米×13米臺(tái)時(shí)產(chǎn)量33噸，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量10%計(jì)算，噸水泥電耗下降產(chǎn)生的效益=噸水泥電耗×電價(jià)×提高的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量數(shù)÷實(shí)際臺(tái)時(shí)產(chǎn)量數(shù)=31×0。我們?cè)S多水泥助磨劑企業(yè)為了拿到合同訂單，“勇敢地”許下承諾，背離了助磨劑產(chǎn)品質(zhì)量的本質(zhì)屬性，既害了自己，也害了水泥企業(yè)。為了保證水泥強(qiáng)度指標(biāo)提高，部分助磨劑企業(yè)在產(chǎn)品中就多摻了不該摻的“化學(xué)激發(fā)劑”，來(lái)增加水泥早期強(qiáng)度，但這會(huì)給使用助磨劑的水泥產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)安全隱患。

洛陽(yáng)宏恩助磨劑有自己的行業(yè)自律組織，為協(xié)調(diào)市場(chǎng)和維護(hù)權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。在加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)合的同時(shí)，還要推進(jìn)生產(chǎn)集中度的提升，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，做大助磨劑企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)建中國(guó)水泥助磨劑的品牌。

新時(shí)代的助磨劑行業(yè)，助磨劑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，重新定位助磨劑行業(yè)的發(fā)展模式，完善研發(fā)平臺(tái)，提升研發(fā)能力和水平，為水泥生產(chǎn)企業(yè)提供安全、可靠的助磨劑產(chǎn)品。以產(chǎn)品質(zhì)量為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。增強(qiáng)型助磨劑在保持水泥強(qiáng)度不變的情況下，可以增加混合材摻量6%~8%，節(jié)約熟料6%~8%。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展要有正確的價(jià)值觀和使命感，才能實(shí)現(xiàn)助磨劑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

開(kāi)路粉磨系統(tǒng)中水泥助磨劑使用

粉磨有不同的工藝，對(duì)于水泥助磨劑配方研發(fā)來(lái)說(shuō)，不同工藝選擇使用情況不同。在開(kāi)路磨生產(chǎn)中，物料一次性完成粉磨作業(yè)，此時(shí)，熟料的易磨性、混合材的種類和產(chǎn)量、水泥的磨制細(xì)度起著決定性作用，但這些是不可變更的，我們應(yīng)該從磨內(nèi)物料流速的角度加以研究和控制。過(guò)去粉磨效率低，是受制于設(shè)備，粉磨過(guò)程中使得細(xì)的愈細(xì)，粗的愈粗，但是使用時(shí)并不需要這么細(xì)，這樣就形成了過(guò)粉碎。一般助磨劑的摻入，會(huì)導(dǎo)致磨內(nèi)物料流速加快，對(duì)于水泥細(xì)度控制較細(xì)的水泥，表現(xiàn)較好，而對(duì)于磨內(nèi)物料流速本身就快、細(xì)度較粗的粉磨特點(diǎn)，往往不能適應(yīng)。因此在選用助磨劑產(chǎn)品研時(shí)就應(yīng)充分考慮到這一特點(diǎn)，選用適合且實(shí)用的助磨劑，使之更能適應(yīng)不同的粉磨特點(diǎn)。

宏恩是一家水泥助磨劑、混凝土外加劑科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)為一體公司，愿攜手廣大水泥企業(yè)和業(yè)內(nèi)同行，為推動(dòng)我國(guó)水泥工業(yè)節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量。