對(duì)于一個(gè)整體花崗巖擋車柱廠家來說，五蓮方大石材認(rèn)為,賣產(chǎn)品是終的目的，賣服務(wù)能增加產(chǎn)品的銷量，提升品牌意識(shí)，賣思想這是廠家統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略方針，是核心。花崗巖擋車柱廠家要想提升團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷水平，就需要通過賣服務(wù)實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，在目標(biāo)消費(fèi)者心目中樹立起良好的品牌形象。盡管核心產(chǎn)品大同小異，但是服務(wù)可以彌補(bǔ)核心產(chǎn)品上的不足。毋庸置疑，當(dāng)下花崗巖擋車柱廠家間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是品牌和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也是營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨使得許多路障石墩廠家紛紛涉足電商，都想在互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)火熱的市場(chǎng)分一杯羹，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)路障石墩帶來的機(jī)遇不僅表現(xiàn)在可以令廠家實(shí)現(xiàn)低成本的推廣及產(chǎn)品營(yíng)銷，更對(duì)路障石墩品牌和廠家形象具有長(zhǎng)期影響。  面對(duì)前景大好的路障石墩廠家將如何發(fā)展?路障石墩行業(yè)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)以來得到了較大的發(fā)展，但是需要以完善的線下配套設(shè)施來支持的。路障石墩生產(chǎn)廠家不要一味以進(jìn)入電商來進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，而是要以互聯(lián)網(wǎng)思維打造傳統(tǒng)的路邊石營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型，而傳統(tǒng)路障石墩營(yíng)銷的根基是完善的線下路障石墩的服務(wù)。

關(guān)于五蓮花崗巖路障石球過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)實(shí)施了“比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略”，充分地發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)。

如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代五蓮花崗巖路障石球產(chǎn)業(yè)的情勢(shì)，可謂成也比較優(yōu)勢(shì)，敗也比較優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之嚴(yán)重失衡，似亦導(dǎo)源于比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。在這千萬立方花崗巖路沿銷量中，其收入的90%卻來自于內(nèi)銷。

近年來，山東花崗巖路障石球巨頭還攜雄厚的資金、成熟的技術(shù)、強(qiáng)大的品牌影響力及先進(jìn)的管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，到處在五蓮擴(kuò)張圈地，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著五蓮市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的本土花崗巖路沿企業(yè)被受到排擠，利潤(rùn)空間不斷受到壓縮，現(xiàn)已是步履維艱。可以說，今天，恐怕到了對(duì)比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略進(jìn)行徹底反思的時(shí)候了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，五蓮花圓球廠家要想與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展可能離不開互聯(lián)網(wǎng)。不過在山東五蓮花圓球品牌的筆者來看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅局限于電商與線上渠道了，它涉及到更多的方面，有服務(wù)體驗(yàn)，也有信息傳播，還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。而且隨著手機(jī)等移動(dòng)端的日益發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化的趨勢(shì)也逐漸明朗。那么，五蓮花圓球廠家發(fā)力移動(dòng)端或許就是一個(gè)“贏在起跑線”的決策。