如何能在新零售市場下更快的贏得受眾，“即時配”無疑是策略。即時配送是指配送平臺接到用戶通過PC或者移動互聯(lián)網(wǎng)渠道即時提出配送到達時間、數(shù)量等方面的配送要求，在短時間內(nèi)響應(yīng)并進行配送的方式。即時配以點對點的去中心化配送為主，其滿足的是半徑3公里之內(nèi)的輕、急需求。由于其通常以線下門店作為前置倉，導(dǎo)致各大電商平臺愈發(fā)重視線下的渠道資源。

　　如今，新零售正成為電商、零售、物流、商業(yè)地產(chǎn)等眾多行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，而自帶互聯(lián)網(wǎng)因素的即時配或成巨頭必爭之地，順豐、京東、蘇寧等都在積極布局。

很多人可能發(fā)現(xiàn)了，現(xiàn)在每逢網(wǎng)購盛宴，比如雙十一和618下單后商品很快到達自己的手中，這都?xì)w功于各地分倉物流的建立，其中很多地區(qū)的倉儲企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級同電商企業(yè)合作完成了很大部分的倉儲物流工作。這些企業(yè)有著的倉儲團隊，對于貨品儲存和管理經(jīng)驗豐富，庫房和庫區(qū)都是現(xiàn)成的不用投入，電商企業(yè)與此類倉儲企業(yè)合作不但可以提高配送環(huán)節(jié)的速度和成本，從環(huán)保角度將可以減少大量的無效投資，避免資金和資源的大量浪費。的工作交給的團隊去做，電商企業(yè)還是盡可能避免跨足到倉儲物流行業(yè)里去，任何經(jīng)營的風(fēng)險都可能是現(xiàn)在盲目的投入引起的，電商競爭激烈，進可攻退可守，及時轉(zhuǎn)型跟上時代才是明智之舉。修建大量有型資產(chǎn)反而限制了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的步伐，也會導(dǎo)致未來轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重。

將過去零星的倉儲點集中在一起進行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉儲布局。另一方面，通過精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領(lǐng)域，這些做法對降低倉儲成本起著至關(guān)重要的作用。通過不斷改進和致力于精益?zhèn)}儲，包括準(zhǔn)時化庫存管理，倉庫經(jīng)理可以實現(xiàn)倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的佳優(yōu)勢來實現(xiàn)的。

　

實際上不管貨運費用是怎樣的，只要在貨運的速度上快，而且對貨運的安全有保障，那么費用也不是很大的問題，因此在選擇貨運物流的時候一定要注意到后續(xù)的服務(wù)方式，尤其是在貨運的時候一定要對貨物的安全給予更好的保證，當(dāng)然對于一個有資質(zhì)的物流公司在貨運的時候也會有更嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于貨運的時間也能夠把控的更好。