開展事前審計，有利于被審單位進行科學決策和管理，保證未來經濟活動的有效性，避免因決策失誤而遭受重大損失。一般認為，內部審計組織適合從事事前審計，因為內部審計強調建設性和預防性，能夠通過審計活動充當單位領導進行決策和控制的參謀、助手和顧問。而且內部審計結論只作用于本單位，不存在對已審計劃或預算的執(zhí)行結果承擔責任的問題，審計人員無開展事前審計的后顧之憂?，F在，部分企業(yè)為了少交或晚點交增值稅，將所收貨款在“預收的賬款”科目長期掛賬，致使企業(yè)負債虛增，當期利潤虛減，實質上造成企業(yè)潛盈。同時，內部審計組織熟悉本單位的活動，掌握的資料比較充分，且易于聯系各種專業(yè)技術人員，有條件對各種決策、計劃等方案進行事前分析比較，作出評價結論，提出改進意見。

  1.審計報告可以為政府有關部門了解、掌握企業(yè)財務狀況和經營成果提供依據,是財政、稅務部門等進行稅收征管及作出有關宏觀調控決策的依據。

   2.審計報告可以為銀行及其他金融機構進行決策提供依據。可以為了解其客戶的資信狀況,決定項目、規(guī)模、時間提供重要的證明材料。

   3.審計報告是企業(yè)的投資者和其他債權人作出投資決策的重要依據。

審計結論與審計評價

每份審計報告都要給出審計結論和審計評價。

審計建議

要具備可操作性，基本要求是能夠解決審計發(fā)現的問題。

審計報告出具人

審計組的“審計報告”要手書審計組全體人員的名字;審計部的“審計報告”要手書審計經理的名字。

審計報告出具日期

打印審計報告形成日期。

審計報告抄送人員和部門及報告總份數及存檔要求

按規(guī)定寫清楚抄送人員和部門及需存檔案的份數及總發(fā)出份數。

不能堆砌數字，沒有活情況。

審計調查報告只有把“死數字”與“活情況”結合起來，相互印證、補充，才有說服力、可信度。如果只是數字的堆砌、指標的羅列，必然是軟弱無力，這種空洞無物，枯燥死板的報告肯定不會受歡迎。

不能內容單一，報喜不報憂。

審計要發(fā)揮“”功能作用，成為領導的“參謀”，就應真實、準確、客觀，敢于揭短，敢于曝光，才不會貽誤“病情”，才能“對癥下藥”。審計調查報告既要肯定成績，又要揭露問題;既要分析產生問題的客觀因素，又要從體制機制制度方面找原因。