該系列標(biāo)準(zhǔn)融合了世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家在環(huán)境管理方面的經(jīng)驗(yàn)，是一種完整的、操作性很強(qiáng)的體系標(biāo)準(zhǔn)，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序過(guò)程和資源。其中ISO14001是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主干標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)建立和實(shí)施環(huán)境管理體系并通過(guò)認(rèn)證的依據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，目的是規(guī)范企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體等所有組織的環(huán)境行為，以達(dá)到節(jié)省資源、減少環(huán)境污染、改善環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的目的。ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的用戶是全球商業(yè)、工業(yè)、政府、非贏利性組織和其他用戶，其目的是用來(lái)約束組織的環(huán)境行為，達(dá)到持續(xù)改善的目的，與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)一樣，對(duì)消除非關(guān)稅貿(mào)易壁壘即'綠色壁壘'，促進(jìn)世界貿(mào)易具有重大作用.

一般來(lái)說(shuō)，只要態(tài)度端正，心誠(chéng)則靈，整改情況是比較樂(lè)觀的。審被組也很開(kāi)心，公司終于在他們的正確指導(dǎo)下把事情做對(duì)了，他們也為推行質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)，將來(lái)中國(guó)字質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的實(shí)現(xiàn)與他們的努力是分不開(kāi)的?？傊瑢徍私M對(duì)整改情況非常滿意，就會(huì)回去寫(xiě)一個(gè)審核報(bào)告，介紹公司的質(zhì)量管理情況，審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及公司的整改情況，這個(gè)單位搞得還不錯(cuò)，滿足咱們國(guó)家質(zhì)量管理的要求，整改問(wèn)題也挺及時(shí)、有效，推薦公司通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。審核報(bào)告是由審核組編制，組長(zhǎng)簽字。至于報(bào)告要寫(xiě)什么內(nèi)容，國(guó)家及審核機(jī)構(gòu)都有明確規(guī)定，咱們不在機(jī)構(gòu)任職，暫且不談。認(rèn)證機(jī)構(gòu)在收到審核報(bào)告及其他相關(guān)材料之后，對(duì)公司的質(zhì)量管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后做出認(rèn)證決定。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，應(yīng)先從制度上加以保證。

具體要求有：

一是編寫(xiě)體系文件要與實(shí)際組織架構(gòu)相符，文件中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫(xiě)時(shí)需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；

二是體系文件要有可操作性，比如體系文件內(nèi)容上需簡(jiǎn)潔明了、一目了然，編寫(xiě)順序與管理流程、生產(chǎn)過(guò)程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)等；

三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系文件更具有操作性。

從人員上保證體系有效運(yùn)行來(lái)看，首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護(hù)，將整個(gè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，給管理評(píng)審輸送有效的信息，確保體系有效運(yùn)行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時(shí)分析原因，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

問(wèn)題1：經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量狀況或意外現(xiàn)象

在一個(gè)質(zhì)量狀況頻發(fā)的質(zhì)量管理體系環(huán)境下，救火行為經(jīng)常發(fā)生，并且這樣的行為經(jīng)常得到管理者的鼓勵(lì)，那些能夠救火的“英雄”受到獎(jiǎng)勵(lì)，于是，整個(gè)組織只注重解決眼前問(wèn)題，甚至連原因分析都不做。

問(wèn)題2：預(yù)防措施無(wú)效

在一些失效的管理體系中，對(duì)預(yù)防措施的理解是完全錯(cuò)誤的。他們可能對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，但完全不涉及預(yù)防措施或風(fēng)險(xiǎn)分析，并且在成文的程序和要求中根本沒(méi)有相關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)的聯(lián)系也經(jīng)常缺失。經(jīng)常把糾正和預(yù)防措施進(jìn)行合并，并且對(duì)其中的過(guò)程并未清晰區(qū)別。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制