基于快速反應(yīng)的服裝分銷(xiāo)中心模型，可以知道零售店每周向分銷(xiāo)中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達(dá)商店，加入商店的庫(kù)存當(dāng)中；分銷(xiāo)中心處理每存貨存儲(chǔ)單元(SKU)的庫(kù)存。的庫(kù)存水平是年銷(xiāo)售量的（KDS(分銷(xiāo)中心供應(yīng)目標(biāo)星期數(shù)的庫(kù)存)／52）%。這些庫(kù)存被各個(gè)商店的再訂貨所用。因此，合起來(lái)的各個(gè)商店的再訂貨就是分銷(xiāo)中心的“客戶(hù)”。其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)學(xué)科，行業(yè)內(nèi)把零售商/品牌商/供應(yīng)商之間的產(chǎn)品流（貨品）/數(shù)據(jù)流（信息資訊）/資金流，交換及集合管理總稱(chēng)為供應(yīng)鏈管理。

信息化對(duì)供應(yīng)鏈提升主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈協(xié)同，質(zhì)量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個(gè)3個(gè)方面，下面每個(gè)方面都展開(kāi)論述一下。

信息的打通可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，比如原料生產(chǎn)商，他們?cè)趺粗缿?yīng)該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應(yīng)該多少呢？少了，導(dǎo)致服裝廠不能及時(shí)交貨，損失銷(xiāo)售商機(jī)，多了，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。原料的需求量和種類(lèi)的決定方來(lái)自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷(xiāo)售預(yù)估做的好，則后端的面料供應(yīng)準(zhǔn)備工作也相對(duì)容易，而且也容易形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。反之，如果服裝品牌方對(duì)銷(xiāo)售預(yù)估是一團(tuán)亂賬，則這種混亂也會(huì)傳遞到生產(chǎn)端和面料供應(yīng)端。人員調(diào)整：新款開(kāi)通后，有的員工在技術(shù)、速度上提升的很快，工作量就達(dá)不到飽和，而速度達(dá)到極限的員工就會(huì)出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，如果經(jīng)過(guò)以上幾種調(diào)整方法都還無(wú)法達(dá)至生產(chǎn)線平衡，就必須進(jìn)行人員調(diào)整。

如何集中？集中分三塊，首先是集中原材料的種類(lèi)，在有限的原材料種類(lèi)里做出無(wú)限款式和風(fēng)格；第二是集中原材料采購(gòu)供應(yīng)商，集中且批量采購(gòu)原材料，這樣做的好處是集中到一個(gè)或者幾個(gè)供應(yīng)商后，能夠確保質(zhì)量穩(wěn)定，而批量采購(gòu)能降低原料的均攤成本；本次課程從服裝供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，以精益的理念來(lái)解讀成本優(yōu)化的具體策略和方法。后是集中訂單到核心供應(yīng)商，這樣能夠形成小訂單大總量，吸引工廠進(jìn)行生產(chǎn)柔性改造，使得分割、裁剪工序相對(duì)集中。

接下來(lái)是如何分散？先是設(shè)計(jì)分散，不僅能夠在有限的原材料里設(shè)計(jì)更多款式風(fēng)格，還要在同樣的原材料基礎(chǔ)上，在顏色、款式、花型、風(fēng)格等方面推出多款；二是組裝、縫制環(huán)節(jié)的分散，以此實(shí)現(xiàn)小批量、快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)；但是從業(yè)十多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒(méi)錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但是錢(qián)真的不是的，起碼在尋找供應(yīng)商這件事情上是行不通的。三是多款式分散試銷(xiāo)，這樣小批量的市場(chǎng)試驗(yàn)，能快發(fā)現(xiàn)款并迅速補(bǔ)單。

再集中指什么？指的是集中包裝，集中驗(yàn)貨，集中火力推廣款，以及集中尾部。