第二次變革：科技替代人，用固定成本投入替代變動(dòng)成本

第三方物流興起后，相互之間會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭，價(jià)格戰(zhàn)的原因使得物流企業(yè)利潤被嚴(yán)重壓縮，不少企業(yè)不幸落入倒閉的深淵。面對(duì)運(yùn)費(fèi)不漲而客戶服務(wù)要求變高的問題，價(jià)格戰(zhàn)必將長期持續(xù)下去，物流企業(yè)會(huì)慢慢考慮在高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上將流程優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化，使得效率提升，保證自身具有持續(xù)競(jìng)爭的能力。 物流技術(shù)的出現(xiàn)，實(shí)際上是以機(jī)器的固定成本替代人力的變動(dòng)成本。在業(yè)務(wù)量上升的過程中，隨著機(jī)器數(shù)量的增加攤薄了固定成本，降低了邊際成本，從而起到總成本降低的效果。

物流整合的三個(gè)方向整合是一個(gè)漢語詞匯

物流整合的三個(gè)方向 整合是一個(gè)漢語詞匯，意思是把零散的東西彼此銜接，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的資源共享和協(xié)同工作，形成有價(jià)值有效率的一個(gè)整體。 物流行業(yè)的整合包含貨量的整合、資源的整合、能力的整合、系統(tǒng)的整合、信息的整合、價(jià)值的整合等多個(gè)方面，目的就是一方面為客戶提供更的服務(wù)、更優(yōu)化的成本，另一方面讓企業(yè)的實(shí)力進(jìn)一步提升、能力進(jìn)一步壯大。 物流行業(yè)的參與者眾多，主體復(fù)雜，背景各異，目標(biāo)和方向也千差萬別。但萬變不離其宗，要成為有競(jìng)爭力的物流企業(yè)需在物流整合上有所突破。 物流整合存在三個(gè)關(guān)鍵方向：垂直供應(yīng)鏈整合、水平供應(yīng)鏈整合、物品整合。鏈路的打通有利于物流優(yōu)化，但商業(yè)生態(tài)體系中，各企業(yè)的獨(dú)立性、目標(biāo)不一致性及物流對(duì)商流的依附性，使之形成制約。

不同背景出身的物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑

不同背景出身的物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑截然不同： 制造或品牌鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)按照垂直整合->產(chǎn)品能力打造->水平整合方式演進(jìn); 平臺(tái)鏈主企業(yè)所孵化的物流企業(yè)按照水平整合->產(chǎn)品能力打造->垂直整合方式演進(jìn); 純物流出身的物流企業(yè)按照產(chǎn)品能力->產(chǎn)品能力細(xì)分->垂直/水平整合演進(jìn)。 各企業(yè)均基于一個(gè)軸的強(qiáng)勢(shì)向其他兩個(gè)軸進(jìn)擊，但目前還沒有在三個(gè)軸均建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)(三維物流企業(yè))，可以說在兩個(gè)軸建立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也鳳毛麟角。 但這三個(gè)軸由于地位和控制主體的不同，存在著難以解決的矛盾。 對(duì)于品牌企業(yè)來講，目前在一個(gè)省份甚至是一個(gè)城市由于多個(gè)銷售渠道的因素，分布著大大小小的多個(gè)倉庫。如果能夠整合成一個(gè)大庫，毫無疑問是**理想的方案。 對(duì)于平臺(tái)企業(yè)來講，目前在一個(gè)省份甚至是一個(gè)城市由于多個(gè)品牌入駐的因素，分布著多個(gè)品牌倉庫。如果能夠整合成一個(gè)大庫，毫無疑問同樣也是**理想的方案。 從當(dāng)前來看，平臺(tái)明顯是占了上風(fēng)，但對(duì)于品牌企業(yè)庫存割裂更加明顯。 垂直與水平供應(yīng)鏈難以解決的矛盾背后核心是供應(yīng)鏈地位。強(qiáng)勢(shì)主體基于供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)地位，通過威**利誘讓弱勢(shì)主體讓渡其部分非核心甚至核心權(quán)利，這就是供應(yīng)鏈脅迫。

無論物流競(jìng)爭力的打造是依靠哪個(gè)整合方向完成

三種應(yīng)對(duì)方案： 一、將物流作為產(chǎn)業(yè)，并堅(jiān)定垂直供應(yīng)鏈整合以實(shí)現(xiàn)物流能力的競(jìng)爭力打造，為此甚至付出商流上暫時(shí)的損失; 二、將物流作為產(chǎn)業(yè)或有健全物流管理職能，致力推進(jìn)垂直供應(yīng)鏈整合，但在商流和物流上有所取舍; 三、將物流作為交換條件或主要關(guān)注成本服務(wù)，配合平臺(tái)水平供應(yīng)鏈整合，物流外包給平臺(tái)。 這三種方式，無論對(duì)錯(cuò)，也無論好壞，因?yàn)槊總€(gè)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的，因?yàn)閼?zhàn)略**關(guān)鍵是取舍，不略退卻，也就不略進(jìn)攻。但需要分清：哪里是上甘嶺? 無論物流競(jìng)爭力的打造是依靠哪個(gè)整合方向完成，都需要越過規(guī)模效應(yīng)的臨界點(diǎn)。不同物品的臨界點(diǎn)不同，只有越過臨界點(diǎn)才有可能形成正反饋效應(yīng)。越過臨界點(diǎn)需要采取多種方式(貨量引流-能力打造-成本優(yōu)化-模式提升) 當(dāng)前物流被賦予了更多的內(nèi)涵，物流的價(jià)值也不僅僅是把貨物及時(shí)準(zhǔn)確完好的送達(dá)，對(duì)于庫存的控制和用戶觸點(diǎn)的把控成為爭奪的焦點(diǎn)。也導(dǎo)致了區(qū)域倉和宅配成為消費(fèi)者物流的核心。