義烏順發(fā)現(xiàn)金回收日用百貨、彩妝、內(nèi)衣、飾品、文具、五金、箱包、手表、服裝、鞋帽、相框、陶瓷、工藝品、塑料制品等各種商品。

庫存滯銷是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的大問題，解決庫存壓力是企業(yè)關(guān)心也頭疼的問題，這一現(xiàn)象在小商品業(yè)尤其突出。目前，企業(yè)一半時間在正常銷售，一半時間則在消化庫存。庫存企業(yè)往往把關(guān)注點放在如何通過渠道促銷和終端促銷，來解決滯銷庫存。這就像肥胖的人想方設(shè)法減肥，結(jié)果卻往往不盡如人意。因為生活習(xí)慣和生活方式?jīng)]有改變，該胖還會繼續(xù)胖，而且會越來越胖。就庫存消化庫存，往往無法從根本上解決問題。庫存滯銷表面上是庫存問題，本質(zhì)上是研發(fā)、管理、財務(wù)、營銷、市場信息反饋、運營模式的系統(tǒng)問題。解決小商品企業(yè)的庫存問題，必須由內(nèi)而外，標(biāo)本兼治。

管理方法不當(dāng)會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購進超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風(fēng)險的評估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對公司帶來損失。

對存貨價值形態(tài)管理的忽視

企業(yè)在對存貨的管理中，一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制，特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視，相關(guān)制度也較為健全，但對存貨的價值管理重視不夠，比如：對存貨的積壓、貶值等方面，企業(yè)重視不夠，市場前景也沒有做到合理的預(yù)測和分析，致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴(yán)重不符，差生很大的差距，導(dǎo)致信息的不真實，不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。