模板支撐系統(tǒng)采用碗扣式鋼管，立桿間距不得大于1000mm，步距不得大于1800mm；使用所有鋼管、扣件必須統(tǒng)一刷黃色油漆。3、樓梯鋼筋模板及支撐體系展示3.1基礎(chǔ)采用2.7×4M工具式底座（詳見后面附圖），鋼板底座上放出梯柱邊線，采用直徑8鋼筋與鋼板底座焊接成定位樁，澆筑同墻柱截面尺寸高度不得低于100mm，混凝土不低于C20，樣板展示及配筋

根據(jù)工程進(jìn)展需求及已排定的施工樣板計(jì)劃，按照樣板原則，針對(duì)具體的施工樣板方案組織樣板專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，事前精細(xì)策劃，集思廣益，反復(fù)查閱工序相關(guān)施工規(guī)范、圖集、設(shè)計(jì)圖紙，具體到“每塊磚怎么擺布，每根鋼筋怎么綁扎，每個(gè)噴頭怎么安裝”，并終組織聯(lián)合驗(yàn)收。三、樣板工程的實(shí)施1、樹標(biāo)準(zhǔn)，樣板引路每一分項(xiàng)分部工程施工前，依照施工方案和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，由總包單位先進(jìn)行樣板施工，施工完畢后，組織甲方、監(jiān)理、總包聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，成為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)；

工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過(guò)程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段，在每個(gè)階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個(gè)階段控制目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；材料部門多家詢價(jià)采購(gòu)價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先才能達(dá)到有效的成本控制。

質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)。其次應(yīng)系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全質(zhì)量管理制度，制訂切實(shí)可行的'體系，專門成立以主要工序?yàn)橹鞯氖┕どa(chǎn)小組，從現(xiàn)場(chǎng)組織管理、施工配合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即工區(qū)班組質(zhì)檢員初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢，由項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行終檢，做到層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。工程進(jìn)度控制方面工程開展后能否確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工也是施工管理至關(guān)重要的一點(diǎn)，這就必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。