勞務(wù)派遣的兩種方案

勞務(wù)派遣的兩種方案：

一是在勞動合同法中直接列舉勞務(wù)派遣的具體崗位；二是授權(quán)由國家來規(guī)定，在修改勞動合同法實施條例時對崗位范圍予以明確。以日本為例，日本在勞動法規(guī)上對勞務(wù)派遣工的適用范圍進行了嚴格、細致的規(guī)定，將允許企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的崗位嚴格限制在26類崗位之內(nèi)。據(jù)全國總工會勞務(wù)調(diào)查顯示，全國勞務(wù)派遣職工在2009年達到2700萬人，在2011年達到3700萬人，占企業(yè)職工總數(shù)13.1%。

勞務(wù)派遣公司的核心競爭力

勞務(wù)派遣公司的核心競爭力在于其擁有的豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的招聘專員。但該行業(yè)也有一個明顯的缺點，就是進入門檻相對較低，人員流失嚴重，人才流失嚴重的勞務(wù)派遣公司服務(wù)質(zhì)量普遍難以保證。所以在選擇勞務(wù)派遣公司的時候，一定要注意這個問題。

成立時間越久的勞務(wù)派遣公司在人力資源行業(yè)累計的經(jīng)驗也越多，因此勞務(wù)派遣公司對企業(yè)人力資源的管理和運作也越熟悉。這樣的勞務(wù)派遣公司積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例，可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)管理脈搏，迅速進入標(biāo)準(zhǔn)化管理運作。還可以更快地響應(yīng)和解決各種異常問題。勞務(wù)派遣公司有類似行業(yè)和規(guī)模的經(jīng)驗也很重要。因為不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)需要的服務(wù)差別很大。

勞務(wù)派遣用工形式國內(nèi)外都存在

勞務(wù)派遣用工形式國內(nèi)外都存在，但它從來都不是主流的用工方式。美國勞務(wù)派遣工占總就業(yè)人口的比例為0.9%，日本為3.4%，英國為2.6%，德國為1.2%，法國為2.1%。從總體上看，即便在市場經(jīng)濟發(fā)達國家，勞務(wù)派遣比例平均為3%左右，一般也不會超過5%。而全國總工會的調(diào)查顯示，在我國一些具有壟斷性質(zhì)的大型央企和事業(yè)單位，甚至有走2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。