本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

在季節(jié)銷售之中，新貨上市時(shí)間只要滯后了一次，營業(yè)額的損失就很難再追回了，開小店賺錢這是其一;其二，原本應(yīng)該暢銷的貨品由于遲到而錯(cuò)過了銷售高峰期，暢銷貨品因?yàn)檫^季變?yōu)闇N貨品，從而淪落為無效的積壓庫存，要通過折扣處理才能被清理，這直接會(huì)導(dǎo)致利潤額的損失。在季節(jié)銷售之中，新貨上市時(shí)間只要滯后了一次，營業(yè)額的損失就很難再追回了，開小店賺錢這是其一。

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庫存布市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)存貨的增多可能導(dǎo)致一系列的問題，如應(yīng)款同期大幅增長、同期增長、現(xiàn)金同期減少。如果企業(yè)的銷售額還在陸續(xù)增長，那么隨著生意大幅增長，也要成倍增加，而隨之而來的借貸利潤又將是一筆巨大支出。

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管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫存問題

雖然庫存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；但是很多服裝店庫存都會(huì)積壓的比較多,這經(jīng)常讓服裝店老板很頭疼。部分企業(yè)材料重復(fù)購進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)很容易忽視未來市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對(duì)公司帶來損失。

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