東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務(wù)和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。

回收布料用途可以很大，完整無損壞的可以挑選出來送往工廠生產(chǎn)成其他商品。舊布料可以清洗消毒，再次加工為布料使用。零散的廢氣布料可以制作成拖把或者地毯，簡單實用。在生活中，我們也可以把舊布料收集起來，自己手工改造制作一些圍裙、抹布或者在布料的原有基礎(chǔ)上自己制作簡單的衣物，因此布料作為日常所需品，我們不能忽視它的存在價值，更不能浪費。

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首先，對于那些易過期，或者易過時的商品來講，必須保持較低的庫存，維持較短的訂貨周期，以保持商品的新鮮以及流行。這些商品，是一定不能積壓庫存的。不僅商品容易變質(zhì)，并且過了生命周期后，商品就會變得滯銷，無人購買了。

其次，投資于庫存的資金大大影響著公司資金鏈的運轉(zhuǎn)，這里引入一個很重要的概念-周轉(zhuǎn)率（turn over rate）:The inventory turnover ratio is calculated by dividing the cost of goods sold for a period by the average inventory for that period. Average inventory is used instead of ending inventory because many companies' merchandise fluctuates greatly throughout the year. 周轉(zhuǎn)率的計算：

一年賣出所有商品量的成本/一年平均庫存成本. 維基百科的資料顯示，4~6的周轉(zhuǎn)率已經(jīng)算是比較好的，但是做的好的公司甚至可以達(dá)到10以上。思考一下，如果同樣的庫存成本，差不多規(guī)模的公司，一個公司每年可以資金流動換新10次，而一家公司只能流動5次，哪家的年終收益率會更高？

再其次，多余的貨品放在倉庫里，既占據(jù)倉儲空間，也浪費了人工搬運成本，甚至?xí)深A(yù)到其他商品的進(jìn)貨和發(fā)貨。我們曾經(jīng)做過一個公司的分析案例，他們的倉庫里，擺滿了各種商品，卡車卸下的貨只能堆在倉庫外，幾乎連急需的新貨品也放不進(jìn)去了，更別提給客戶已下單的商品發(fā)貨了，只能眼睜睜的看著訂單的流失。

還有很多其他由于庫存積壓造成的損失，在此我就不一一贅述了。

第二種情況是商品預(yù)測不準(zhǔn)，這里有兩種情況，當(dāng)一種新商品被引入的時候，預(yù)測并不準(zhǔn)確，所以可能預(yù)測過高以至于購入了太多的貨品，而之后商品滯銷，這些貨品就成了積壓庫存。商品的銷售量發(fā)生了變化，即在銷售了一段時間后，原本的商品銷量突然降低，但是預(yù)測模型卻并沒能及時反映這種變化，依舊定下大額訂單，等到模型反應(yīng)過來之后，這批訂貨已經(jīng)成為了積壓庫存。