世界上創(chuàng)新型公司案例

本課程通過研究世界上的創(chuàng)新型公司的案例，提煉出"效益型"創(chuàng)新模型，把創(chuàng)新過程分解成"立項(xiàng)"、"研發(fā)"、"推廣"三大過程，幫助學(xué)員建立有效創(chuàng)新的理念：

立項(xiàng)階段：引導(dǎo)學(xué)員在組織創(chuàng)新過程中養(yǎng)成"分析趨勢(shì)"的習(xí)慣，以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)；養(yǎng)成"闡述意義"的意識(shí)，以營銷創(chuàng)新價(jià)值；養(yǎng)成"確定目標(biāo)、形成考核"的習(xí)慣，以確保方向準(zhǔn)確不偏離，從而從整體上確保組織在創(chuàng)新投入上的回報(bào)變得更加可期待，并有效地降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；

"效益型"創(chuàng)新夢(mèng)工廠大師彼得·德魯克

"效益型"創(chuàng)新夢(mèng)工廠 大師彼得·德魯克認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的兩件事情就是：營銷和創(chuàng)新。創(chuàng)新，卻總是讓人又愛又恨，做好了等于給企業(yè)安上了，做不好有可能直接將企業(yè)引向雷區(qū)。本課程的作用相當(dāng)于給創(chuàng)新安裝一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)，讓創(chuàng)新的每一步都有據(jù)可依、有跡可循。從而使創(chuàng)新真正為企業(yè)引爆價(jià)值增長點(diǎn)。引導(dǎo)學(xué)員幫助組織建立一個(gè)健康、積極、有效的溝通環(huán)境和文化.

提升職業(yè)彈性催發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

人要實(shí)現(xiàn)自我，就得認(rèn)識(shí)自我。認(rèn)識(shí)弱勢(shì)，便知如何防微杜漸；認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)，便知如何用己所長。我們需要更好地認(rèn)識(shí)自我，以挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我；我們需要更好地認(rèn)識(shí)他人，以成就團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)勝對(duì)手。

然而，人難認(rèn)識(shí)的恰恰是人本身，我們需要借助有效的工具和方法。尋找魔獸，提供的不僅僅是一次測(cè)評(píng)和測(cè)評(píng)結(jié)果，而是給您一個(gè)工具，讓您能夠認(rèn)識(shí)自我、管理自我、發(fā)展自我，以提高職業(yè)彈性，打開職業(yè)空間；是給您一個(gè)工具，讓您能夠認(rèn)識(shí)他人、管理他人、成就團(tuán)隊(duì)，以催發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提升組織效能。

來吧，找到屬于自己內(nèi)心的魔獸，認(rèn)識(shí)它、刺激它、開發(fā)它，讓它助力我們的職業(yè)發(fā)展，助力我們的組織發(fā)展……