阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟對(duì)雙十一如何做好店鋪的裝修設(shè)計(jì)？

雖然國(guó)慶已經(jīng)結(jié)束，整個(gè)行業(yè)也已恢復(fù)了往日的寧?kù)o，但是還有十幾天也到了每年一度的雙十一活動(dòng)，對(duì)于這個(gè)購(gòu)物狂歡節(jié)很多實(shí)體店也開(kāi)始為那一天做了充分的準(zhǔn)備，阿迪達(dá)斯耐克折扣店也不例外，很多折扣店紛紛將店面重新裝修，為了在雙十一能讓店鋪業(yè)績(jī)紅紅火火。已經(jīng)做了加盟的老板們不要以為店面開(kāi)設(shè)之后就會(huì)有顧客進(jìn)來(lái)關(guān)照你的生意，要想顧客進(jìn)門選購(gòu)就要看你的能力了。

店鋪裝修的初次裝修才是重要的，很多消費(fèi)者都表時(shí)在購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服裝時(shí)都會(huì)潛意識(shí)的去選擇裝修別致且富有創(chuàng)意的折扣店，所以燈光布置的要合理，店內(nèi)布局清晰，產(chǎn)品的定位要精準(zhǔn)，上檔次的服裝店更容易對(duì)人的視覺(jué)產(chǎn)生沖擊力。

在店鋪整體裝修的風(fēng)格尚不僅要親民，還要在鞋服上滿足人們的基本需求，作為一家專業(yè)的阿迪達(dá)斯耐克折扣店來(lái)說(shuō)，為顧客營(yíng)造出個(gè)性時(shí)尚的購(gòu)物需求時(shí)非常重要的，當(dāng)然了這種“親和力”主要以用戶的思維來(lái)設(shè)計(jì)店內(nèi)環(huán)境，來(lái)提高運(yùn)動(dòng)服裝的銷量。

在做裝修的同時(shí)還要突出阿迪達(dá)斯耐克折扣店的經(jīng)營(yíng)理念，并非是以低價(jià)售賣。要為消費(fèi)者提供更多組合的服裝搭配，所以折扣店裝修時(shí)需對(duì)布局做到更加精細(xì)化的考慮，對(duì)裝修選材方面要注意質(zhì)感，布置方面可以利用軟裝去做二次裝修效果提升，為的就是對(duì)顧客提供一個(gè)更加專業(yè)的一站式運(yùn)動(dòng)服裝折扣店。

徐州勝道體育耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店加盟。

如何把耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店這門生意做好？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店是三四五線城市比較火熱加盟項(xiàng)目，小資本創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在都紛紛向小城市移動(dòng)，因?yàn)樾〕鞘械陌l(fā)展空間更大，在一二線城市各個(gè)行業(yè)都處于飽和的狀態(tài)下，新進(jìn)的投資者已經(jīng)沒(méi)有走向成功的機(jī)會(huì)了，大城市是有錢人的天下，無(wú)論在創(chuàng)業(yè)還是生活中，都是如此。所以，對(duì)于那些想創(chuàng)業(yè)但資本實(shí)力不強(qiáng)的投資者必然要走向三四五線城市發(fā)展。

作為投資者，必須理性和現(xiàn)實(shí)起來(lái)，不要幻想，更不要盲目。因此，我們?cè)谶@里總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，看一看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店這門生意該如何去經(jīng)營(yíng)？

1. 懂選品。2. 懂銷售。3. 懂管理。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，在財(cái)務(wù)預(yù)算上不可犯的三個(gè)錯(cuò)誤

耐克阿迪達(dá)斯折扣店是目前比較熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)讓其在加盟市場(chǎng)一枝獨(dú)秀，但這并不意味著任何投資者都可以加盟并在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得可觀的利潤(rùn)，很多投資者經(jīng)常會(huì)犯一些致命的錯(cuò)誤，這些是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入困境的真正原因。

1. 投資開(kāi)店的預(yù)算不足或不準(zhǔn)確

           當(dāng)你正在開(kāi)啟一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目時(shí)，你必須準(zhǔn)確和現(xiàn)實(shí)地做好成本投入預(yù)算工作，包括一些看不見(jiàn)的隱性成本也要包括進(jìn)去，可這一點(diǎn)是被投資者經(jīng)常忽略的。例如，如果一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店的前期成本投入預(yù)算是10萬(wàn)元，那么，真實(shí)的成本投入可能是15萬(wàn)元，但這可能還不包括流動(dòng)資金和其它相關(guān)雜費(fèi)，但如果你只準(zhǔn)備了10萬(wàn)元，那么可能讓你無(wú)法真正加盟這個(gè)項(xiàng)目或在進(jìn)行中陷入資金困境，這是得不償失的事情。

2. 盲目投資，舉債創(chuàng)業(yè)開(kāi)店

           如果你的開(kāi)店成本投入是通過(guò)舉債進(jìn)行的，那很顯然，那樣做會(huì)使你陷入被動(dòng)當(dāng)中，因?yàn)樵诮裉斓臓I(yíng)商環(huán)境下，沒(méi)人可以確保投資能夠穩(wěn)健賺錢，何況對(duì)于一家新店來(lái)說(shuō)，開(kāi)店的前期主要工作就是捋順自己的業(yè)務(wù)，這時(shí)資金的充足就顯得尤為重要，但債務(wù)可能會(huì)打破這一切，使經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向不利的局面，如果是比較嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)發(fā)生可能會(huì)徹底摧毀你的生意，因此，投資者必須謹(jǐn)慎面臨自己的財(cái)務(wù)狀況，將自己的整體債務(wù)降低到可控的范圍內(nèi)再創(chuàng)業(yè)會(huì)更安全穩(wěn)妥一些。

           3. 不重視公司財(cái)務(wù)狀況及數(shù)據(jù)

           任何一家實(shí)體零售店的財(cái)務(wù)狀態(tài)都應(yīng)該定期被老板審計(jì)，因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如何，也可以在銷售方面帶來(lái)一些實(shí)質(zhì)性的幫助，也可以為補(bǔ)貨帶來(lái)一些參考依據(jù)。很多老板或投資者可能不太喜歡面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題或分析一些數(shù)據(jù)，但這項(xiàng)工作應(yīng)該交給專業(yè)的人員來(lái)做，萬(wàn)萬(wàn)不可忽略。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生存的很多問(wèn)題都可能會(huì)在財(cái)務(wù)上有所體現(xiàn)，如果你能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，可以及時(shí)做出調(diào)整，從而讓企業(yè)向著更加有利的方面發(fā)展，反之亦然。