培訓(xùn)后的評估任何培訓(xùn)都需要給參與培訓(xùn)的人員進行調(diào)查，來評估培訓(xùn)結(jié)果。評估內(nèi)容包括培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式，自己的收獲等等。不過，這里切要注意，參與培訓(xùn)的人往往對評估調(diào)查往往不太重視，對于表格的填寫容易應(yīng)付。如何考核培訓(xùn)項目的成敗，如何進行中間效果的評估，如何評估培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果，如何考察在工作中的運用情況，這些在設(shè)計培訓(xùn)項目規(guī)劃的時候也是必不可少的一部分。這里就要求企業(yè)的人力部門針對參與培訓(xùn)的員工情況，甚至和員工進行個別溝通，以得到真實的培訓(xùn)情況。

進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時要對培訓(xùn)資源的籌備。培訓(xùn)需要的資源包括人、財、物、時問、空間和信息等。資源分析實際上也是可行性分析，以此確定培訓(xùn)能否展開，是采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方式還是外部委托培訓(xùn)方式，又或者是與外部機構(gòu)進行合作培訓(xùn)。人需要不停地思考，要反復(fù)琢磨，認(rèn)真反思，總他人之經(jīng)驗，結(jié)自我之認(rèn)識。其次還要對培訓(xùn)成本的預(yù)算。培訓(xùn)的目的是為了提升企業(yè)的競爭力，培訓(xùn)項目的投資回報是衡量培訓(xùn)項目成功與否的重要指標(biāo)。

 培訓(xùn)項目規(guī)劃總是需要得到高層管理者的批準(zhǔn)，而高層管理者除了關(guān)心規(guī)劃是否完善可行外，更關(guān)注培訓(xùn)項目的成本效益分析。因此，進行成本預(yù)算是得到高層批準(zhǔn)的必須環(huán)節(jié)，同時，成本效益也是對培訓(xùn)實施過程中各項支出的一個參考。

要正確實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)，以有效地保護和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，就必須弄清楚什么公司實際上包含。以下類別歸納起來有：一是工作知識，技能，態(tài)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，注重適應(yīng)性訓(xùn)練;職業(yè)生涯第二次獲得了崗位資格培訓(xùn)的核心;三是要提高專業(yè)知識，技術(shù)業(yè)務(wù)技能和管理能力，為繼續(xù)教育和培訓(xùn)的目標(biāo)。一個優(yōu)1秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要幽默有度做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺，才會俞教于樂，才不會犯困，才好吸收。這三種類型的培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型，將集中在培訓(xùn)需求調(diào)查。