世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略管理咨詢擁有一批具有高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富、責任感強、尤其是具有很強的實戰(zhàn)能力的專業(yè)人才，客戶遍布全國及海外。由于有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和全方位多元化的信息渠道，公司的主營業(yè)務范圍主要包括：戰(zhàn)略管控咨詢、營銷管理咨詢、旅游規(guī)劃咨詢等。

   世紀縱橫(北京)管理咨詢有限公司以“成就員工夢想，實現(xiàn)客戶價值”為使命，專注于戰(zhàn)略咨詢服務，并在服務中不斷總結(jié)，形成完整體系化戰(zhàn)略管理咨詢哪家好咨詢策劃服務。隨著業(yè)務的蓬勃發(fā)展，世紀縱橫將在北京市開設(shè)縣分支機構(gòu)，為更多客戶提供完善便捷的戰(zhàn)略咨詢服務，是我們奮斗的目標。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：     新時代下的戰(zhàn)略咨詢重心已從單一戰(zhàn)略咨詢向“戰(zhàn)略+信息化+資本運作“一體化實施方案 轉(zhuǎn)移,那么互聯(lián)網(wǎng)化、資本運作盛行的時代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？如何保證戰(zhàn)略舉措切中要害？復雜多變的環(huán)境下，公司面臨發(fā)展瓶頸，何時需要進行戰(zhàn)略調(diào)整？ 信息化成為促進公司飛躍發(fā)展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實現(xiàn)戰(zhàn)略性突破？如何借用資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴大戰(zhàn)略成果？世紀縱橫為您提供 從戰(zhàn)略規(guī)劃單點咨詢 到 信息化、資本運作整合 的戰(zhàn)略一體化解決方案     解決思路：     一、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目內(nèi)容包括：產(chǎn)業(yè)鏈分析、供需鏈分析、內(nèi)部價值鏈分析、內(nèi)部資源分析、新型能力分析、標桿分析公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計、業(yè)務競爭戰(zhàn)略設(shè)計、產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計、公司職能戰(zhàn)略設(shè)計、商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略實施體系設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃項目實施路徑     二、業(yè)務選擇及戰(zhàn)略定位 業(yè)務選擇： 　　1、運用業(yè)務選擇模型分析確定：需重點開發(fā)的業(yè)務;需重點扶持的業(yè)務;避免過多的追加投資，獲得短期現(xiàn)金回報必業(yè)務;考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務。 　　2、幫助企業(yè)進行需要的產(chǎn)業(yè)鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。 　　3、繼而重整或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(業(yè)務)組合戰(zhàn)略。 　　戰(zhàn)略定位： 　　1、確認企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點所在。 　　2、確定企業(yè)的市場定位。 　　3、參照競爭對手情況，結(jié)合企業(yè)自身條件對現(xiàn)時公司市場位置進行評估。 　　4、綜合企業(yè)內(nèi)外因素，確定公司戰(zhàn)略定位。 　　三、戰(zhàn)略愿景及目標設(shè)計 　　1、戰(zhàn)略愿景是企業(yè)對未來的憧憬，在愿景的基礎(chǔ)上， 戰(zhàn)略目標提出對企業(yè)發(fā)展的一種總體設(shè)想，即企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿蘸涂傄?，企業(yè)整體發(fā)展的根本方向。 　　2、戰(zhàn)略愿景和目標包含戰(zhàn)略階段的設(shè)計，同時也會對階段性的戰(zhàn)略重點進行考慮。 　　四、商業(yè)模式構(gòu)建 　　成功商業(yè)模式是價值實現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵。世紀民信通過分析利潤區(qū)來源 ，設(shè)計利潤轉(zhuǎn)移路線、商業(yè)模式規(guī)劃路線等方法，幫助客戶設(shè)計盈利模式和戰(zhàn)略領(lǐng)先模式。 　　五、業(yè)務競爭戰(zhàn)略制定 　　業(yè)務競爭戰(zhàn)略通過解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題，幫助企業(yè) 六、職能戰(zhàn)略制定 　  職能戰(zhàn)略要求在公司職能的改善和提升過程中，對總體戰(zhàn)略形成落地保障。 　　七、戰(zhàn)略措施 　　1、配合戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略運營管理體系。 　　2、配合戰(zhàn)略加強人才培養(yǎng)、激勵機制建設(shè)。 　　3、配合戰(zhàn)略強化投融資管理職能，擇機實施產(chǎn)融結(jié)合或資本運作發(fā)展模式。 　　4、配合戰(zhàn)略強化財務基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，加強財務管控和資金運營效率。 　　5、配合戰(zhàn)略強化研產(chǎn)銷管理，突出重點，如加大研發(fā)投入、加強市場開拓等。 　　6、配合戰(zhàn)略加強公司信息化建設(shè)，充分挖掘信息化資源。 　　八、戰(zhàn)略目標分解 　　1、目標的邏輯推導關(guān)系： 　　2、目標自上而下分解的主要依據(jù)：依據(jù)集團、分子公司、事業(yè)部的部門與崗位設(shè)置層級，分解目標;依據(jù)跨單位、跨部門、跨崗位之間的橫向協(xié)作流程，保證目標分解時的協(xié)同性。 　　3、目標值的設(shè)定：可以分為基準值(綠色順行值)、黃色預警值、紅色預警值。 　　4、目標自上而下分解的方法：戰(zhàn)略地圖、杜邦指標分解法、參考杜邦指標體系的結(jié)構(gòu)性與層次性，根據(jù)業(yè)務特性自動建立指標關(guān)聯(lián)、價值樹法、DOAM分級法、流程/步驟分解法、平均/權(quán)重/比例分解法、技術(shù)分解法，時間分解法。

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