尊敬的各位朋友大家好：                         我是濟南速進優(yōu)服機械設備有限公司的總負責人張超，下面我以的誠意，向所有需要超微粉設備的朋友來講解一下我公司生產(chǎn)的超微粉設備與其他公司所生產(chǎn)的設備有哪些不同之處或者說我們公司生產(chǎn)的超微粉設備的優(yōu)勢到底好在哪里，再就是我以深深的發(fā)自內(nèi)心的說一下我與所有生產(chǎn)超微粉設備的總經(jīng)理們的企業(yè)理念有哪些不同，如果您現(xiàn)在確實需要靠這種超微粉碎設備來使

效益分析，首先要計

折疊存在問題

物流成本計算方法存在的問題

(1)沒有切實掌握物流成本，尤其是沒有切實掌握公司內(nèi)部的物流費用。

(2)在企業(yè)內(nèi)部對于物流成本不甚了解，對于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本，物流成本與促銷費用的關系。

(3)企業(yè)內(nèi)部計算物流成本的標準時常改變，每一年度都變動的企業(yè)較多。

1年之后設備零件一旦損壞，再加上更換零部件價格模糊不清，此時就會給廠家?guī)砀哳~的利潤，這就是普遍的買的不貴用著貴，比如更換軸承，有的廠家使用劣質的不銹鋼，但在半年至一年后就更換磨棒，出現(xiàn)這兩種情況后，在維修費上和材料費上會再一次和廠家合作，而且價格不菲，很多客戶此時就會有進退兩難的感覺，而我們公司在這方面就對客戶在購買產(chǎn)品時所簽訂的合同上標記的零部件價格非常明晰，同行產(chǎn)品質保期成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本。計算物流成本的目的也存在以下問題(1)計算物流成本的目的不明確。2.存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費用計算的大區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉統(tǒng)一起來。3.運輸成本包括公路運輸和其他運輸費用及貨主費用，貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用。4.管理成本也稱物流管理費用，包括訂單處理成本和采購處理成本。在美國是按照美國

，因為我們也會購買產(chǎn)品，這方面我們理解客戶是更深的（2）有的廠家雖然保修，但是當客戶設備損壞后聯(lián)系廠家時，維修人員卻遲遲不到設備現(xiàn)場，這時耽誤生產(chǎn)，就會給客戶帶來巨大的損失，此時客戶的心情我們公司是非常理解的，如果購買我們公司的產(chǎn)品在使用過程中如果損壞，需要上門維修的，我們會在時間趕到設備現(xiàn)

本、檢貨成

②縱向比較:把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費，則立即改正;

③計劃與實際比較:把企業(yè)當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

(2) 綜合評價

比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝