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今天中午我與同事照常去一家麻辣香鍋館吃午飯，照舊點(diǎn)完菜之后坐等茶水。奇怪的是半天沒有人上茶水（其實(shí)就是白開水），而以往很快就有人來服務(wù)了，我喊了幾聲服務(wù)員，許久才有一個人過來問我們需要什么。我們說

要茶水，他告訴我們說老板不讓提供茶水？我們當(dāng)時楞了，怎么可能，在哪家吃飯不提供茶水，而且之前來吃一直有的，我們讓他把老板喊來問問？

這時其中一位同事就掏出手機(jī)上大眾點(diǎn)評要差評他們。我能理解作為用戶的感受，基本上不能接受不免費(fèi)提供茶水，再說此前是一直提供的，沒有任何提示和說明情況下就不提供了，一時難以接受。既氣憤又失望，想想下次

一定不來了，而且此服務(wù)人態(tài)度也不好。菜上了，吃了幾口，就有同事說今天的菜很咸啊，難吃，其實(shí)我沒感覺多咸，但我想這個咸是當(dāng)時情緒引起的。

差評給完了，飯也吃了一半，老板跑過來給我們解釋，為什么不提供茶水。原來是由于總公司批示了不讓提供，說飲料酒水消費(fèi)是他們一大塊收入，吃干鍋就是指望著消費(fèi)者喝飲料酒水的，這一提供免費(fèi)白開水就降低飲品售賣，他們也沒辦法，而且不斷給我們道歉，后還是給我們提供一壺冰水，希望我們理解，反正就是說了一大堆話，老板說完之后我們也明白前因后果，氣也消了，反而覺得老板人不錯，后走的時候還搶著給我們開門。那剩下的關(guān)鍵詞我們就放到網(wǎng)站的二級列表頁面里面，或者三級內(nèi)容頁面。

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“內(nèi)容疲勞”不是個新鮮的術(shù)語。隨著用戶注意力資源日漸成為稀缺商品，資訊產(chǎn)品正越來越體會到內(nèi)容疲勞帶來的無力感。據(jù)統(tǒng)計，普通用戶平均每天在數(shù)字媒體上花費(fèi)5. 9 小時，盡管這已經(jīng)是個不低的數(shù)字，但是他們?nèi)匀粵]有足夠的時間瀏覽、參與各種內(nèi)容。而與此形成對比的是，今年大約有57%的B2C營銷機(jī)構(gòu)計劃比去年投入更多的內(nèi)容營銷預(yù)算。這兩種變化意味著對用戶的關(guān)注和爭奪將日益激勵。如何應(yīng)對用戶的內(nèi)容疲勞?更多的增加與用戶的聯(lián)系?可能大部分朋友在要寫一篇新作時遇到的大障礙就是“今天該寫什么。在內(nèi)容不斷垂直細(xì)分的背景下，泛泛的通用內(nèi)容已經(jīng)喪失了吸引力，建立更細(xì)顆粒度的內(nèi)容捕獲更細(xì)分的用戶群體才是正道。在這里，數(shù)據(jù)科學(xué)可以發(fā)揮強(qiáng)大的作用，讓運(yùn)營者更深入的掌握用戶需求，提供戳中他們細(xì)微痛感的產(chǎn)品。