袁國順的自由模式

這里有一點(diǎn)想法:

老板說:男的洗澡10元，女的洗澡100元，男的果斷交了100元，結(jié)果.

男:老板，在這里洗澡要多少錢？

店主:男10元，女100元。

男人:你偷錢.

店主:你想去男浴室還是女浴室？

男性:果斷地交出了100美元。

看一看女子浴室就知道她們都是男人！

洗澡的哥哥:……尼瑪，另一個男人！

我們說:哪里有人，哪里就有河流和湖泊，尤其是商業(yè)河流和湖泊。如果你看不到這江湖的本質(zhì)，你會被這江湖現(xiàn)象所迷惑。

世界是相連的，社會聯(lián)系更復(fù)雜。顧客模式的天才之處在于，袁國順使用免費(fèi)模式的來吸引人，袁國順注冊免費(fèi)模式，然后雇傭人來吸引會花錢的人，同時空手賺錢。

吳:客戶模式成功的前提是轉(zhuǎn)移客戶的注意力。壹玖課程決勝買點(diǎn)

充分利用無形資產(chǎn)為自己換取利益

免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運(yùn)嘉賓進(jìn)行面對面互動咨詢，現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

第二位對話嘉賓楊女士，來自黑龍江哈爾濱，投資2000余萬元開了一家KTV融合餐廳（KTV 餐廳）。開業(yè)一個月左右生意異?；鸨?，但疫情的突襲使餐廳運(yùn)營陷入困境。袁老師分析說，凡是時尚的東西必定會被更時尚的所代替，判定KTV融合餐廳的業(yè)態(tài)短時間內(nèi)會比較火爆，但長久發(fā)展必定乏力，建議楊女士將目前的重點(diǎn)工作放在收回本金上，盡快軟著陸。工：拿出餐廳30%的股份，作價800萬元出售給餐廳內(nèi)80名員工，理論上每名員工需支付10萬元；而實(shí)際上只讓每名員工支付5萬元，員工在享有股份的同時還可獲得5萬元餐券；員工變成銷售員，拉動人氣；認(rèn)知即事實(shí)，不要違背消費(fèi)者認(rèn)知第三位對話嘉賓是來自遼寧的“寧媽媽”，經(jīng)營一家小規(guī)模的白酒廠?；鼗\資金400萬元。友：同理，拿出餐廳40%的股份，作價1000萬元出售給20位有商務(wù)宴請需求的好友，好友在享有股份的同時還可獲得50萬元餐券；好友變成銷售員，再次拉升人氣；回籠資金1000萬元?？停涸?個月內(nèi)全價消費(fèi)滿1萬元的顧客，即可獲得1萬元 3萬元餐券（3000元/張*10張），限量1000人。鎖定顧客的同時，顧客變成推廣員，保證持久火爆；回籠資金1000萬元。房：將餐廳的44個包間以主題房（參考電影院，為企業(yè)量身定做房間名稱、產(chǎn)品海報、產(chǎn)品堆頭）的形式，售賣給有商務(wù)接待需求的企業(yè)，售價10萬元/年，同時返還企業(yè)15萬元餐券；回籠資金440萬元。

的銷售模式是影響銷售

銷售是一個企業(yè)基礎(chǔ)也是的環(huán)節(jié)。在本次《運(yùn)營原理》咨詢會上，袁老師將站在企業(yè)自身與客戶情緒等多個角度分析“影響銷售”，揭秘做好影響銷售的三原則——擁有堅(jiān)定的信念、說話要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼湍芰匡枬M的狀態(tài)，傳授影響客戶情緒要以“真”的態(tài)度打動客戶，將客戶帶入一個情境中并讓其產(chǎn)生思考，以3—3原則來探索影響銷售的秘訣，只有這樣才能使自己的產(chǎn)品進(jìn)入客戶心中，以達(dá)到“影響銷售”的效果。8公里的室內(nèi)商業(yè)步行街，街道寬度有6米，他給自己找到的破點(diǎn)是“省錢”和“新鮮感”。

袁國順老師點(diǎn)評說：兩個字，免費(fèi)！不僅免費(fèi)，還給客戶三年的服務(wù)，而且保證給客戶的耗材和服務(wù)都是成本價或者低于同行。

現(xiàn)場頓時響起熱烈的掌聲，臺下開始竊竊私語，有的是在發(fā)表自己的見解，有的則是在質(zhì)疑，但當(dāng)袁國順老師講完他的思路，會員們都恍然大悟。復(fù)訓(xùn)的會員應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)，袁老師用的正是壹玖經(jīng)典案例“洗碗哥”中的一部分方案，把客戶變成了自己的業(yè)務(wù)員，而且還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品對客戶免費(fèi)。免費(fèi)模式思維的運(yùn)用：如何花別人的錢辦自己的事兒袁國順老師在直播中說，中小企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，疫情的出現(xiàn)讓他們更加彷徨，此時的他們需要的不是概念，而是“把產(chǎn)品賣出去，把現(xiàn)金流做起來”，這正是國順案例庫的理念和定位——“一個只講營銷干貨的平臺”。