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發(fā)布時(shí)間:2021-01-19 05:06  
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ERP為什么會(huì)在中國(guó)成功率不高?
(一)是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企業(yè)管理充滿隨意性。
2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理。
(二)沒(méi)有改造人的思路方案,往往是ERP失敗主要原因
1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配,需要取得員工的認(rèn)同。
ERP代表著一種全新的運(yùn)作模式,在實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的過(guò)程中,也與員工們長(zhǎng)期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)。隨心所欲、不受制約等管理習(xí)慣發(fā)生沖突,更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致ERP名存實(shí)亡。
近年來(lái),迅越軟件由于在合版印刷和商業(yè)印刷領(lǐng)域的拓展,并與印刷報(bào)價(jià)小秘書軟件進(jìn)行戰(zhàn)略合營(yíng),在彩包印刷領(lǐng)域,書刊印刷領(lǐng)域,合版印刷領(lǐng)域,商業(yè)印刷領(lǐng)域,彩箱印刷領(lǐng)域,標(biāo)簽印刷領(lǐng)域,復(fù)雜工藝印刷等領(lǐng)域,成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商?!鹊?,企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中的配套措施不得力、不到位,也是導(dǎo)致ERP項(xiàng)目拖延、乃至失敗的重要原因。
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