招商模式制定必須創(chuàng)新,必須具有差異化和顛覆性。當你今天做一個項目時,如果還是傳統(tǒng)的思維,不會有人跟你玩，因為這個時代要淘汰一些傳統(tǒng)的東西。如果你不能在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新,提供更多的增值或者后續(xù)的服務(wù),你招商成功的可能性或者加盟商盈利的可能性不會太大。

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兼職創(chuàng)業(yè)是在已有的工作基礎(chǔ)上進行二次工作。兼職創(chuàng)業(yè)也就是選擇一個商業(yè)項目來起步、操作，普遍的來說，適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)的項目規(guī)模都比較小，但這個再小的項目也是個創(chuàng)業(yè)項目，獨立運作的創(chuàng)業(yè)項目。既然是創(chuàng)業(yè)項目，就得按照商業(yè)規(guī)律辦事，需要操作者具備一定的商人特質(zhì)和相關(guān)前提條件。具備這些條件，才能玩得轉(zhuǎn)，否則，就變成商海大潮中的犧牲品和墊腳石。

1、價值定位

創(chuàng)業(yè)公司所要填補的需求是什么或者說要解決什么樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。

2、目標市場

目標市場是創(chuàng)業(yè)公司打算通過營銷來吸引的客戶群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。這個細分市場應(yīng)該有具體的人數(shù)統(tǒng)計以及購買產(chǎn)品的方式。

3、銷售和營銷

如何接觸到客戶？演講是目前流行的方式，但是用來啟動一項新業(yè)務(wù)還是遠遠不夠的。創(chuàng)業(yè)公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。

招商部是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)路人。

創(chuàng)業(yè)者選擇自己的創(chuàng)業(yè)之路時，一般會有兩個選擇，一個選擇是自己獨立創(chuàng)業(yè)，另一個是選擇加盟創(chuàng)業(yè)，選擇加盟創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，她首先接觸到的加盟項目的人員。一般情況下都是招商部的相關(guān)人員。因此創(chuàng)業(yè)者對加盟項目由淺入深，了解的過程，基本上會由招商部門的人員作為媒介而由淺入深了解的每一個環(huán)節(jié)都會決定這個創(chuàng)業(yè)者是否會跟隨盟主方走得更遠，在不同的環(huán)節(jié)中，招商部門可能會讓不同的人員與其他接洽。因此每個環(huán)節(jié)都很重要，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的交接也很重要。