三、社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，的文化性。社會性反映出人的立場觀點、道德、價值取向、思維方式與行為模式，為人力資源開發(fā)提供了基本思想依據(jù)。

四、時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規(guī)律制約的結果。它為人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養(yǎng)教育資源增存階段；青中年時期，主要是資源運用與發(fā)揮時期；老年時期，主要是剩余資源價值發(fā)掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。

      《勞動合同法》第66條規(guī)定：“第六十六條 [1]  勞動合同用工是中國的企業(yè)基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施?！薄扒翱钜?guī)定的臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的崗位；輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動者因脫產(chǎn)學習、休假等原因無法工作的一定期間內，可以由其他勞動者替代工作的崗位?！薄坝霉挝粦攪栏窨刂苿趧张汕灿霉?shù)量，不得超過其用工總量的一定比例，具體比例由勞動行政部門規(guī)定?！?

       人力資源管理咨詢公司是指進行人力資源外包服務的服務第三方公司。主要業(yè)務內容大致如有：勞務外包和派遣;代理招聘或獵頭服務;代理勞動關系管理，以及代理和業(yè)務;勞動人事檔案管理;培訓業(yè)務與內外部課程體系;人力資源趨勢分析與薪酬報告;其他人力資源相關的業(yè)務代理。

      人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個方面：

　　1、人事管理，這也是當下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊啊個稅啊之類的的流程務。

　　2、戰(zhàn)略伙伴，勉強可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎上，各模塊職能清晰且有邏輯關聯(lián)，相關的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確，企業(yè)經(jīng)營中也能夠從人力資源的角度對各業(yè)務部門起到支持和影響，比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式。

　　3、變革推動，真正戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠對公司的創(chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關鍵作用。目前中國的企業(yè)里，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，。需要補充的是，這三者并不是獨立的，而是邏輯遞進的關系，人事管理是基礎，在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉變。

職業(yè)介紹是一項社會性的事業(yè)，它要為個人擇業(yè)和單位擇員服務，特別是為求職者個人服務。在我國，公立勞動市場服務機構統(tǒng)一稱職業(yè)介紹所，正是為了強調其服務功能。社會團體、個人等辦的職業(yè)介紹機構，雖有營利等目的，但也不能丟掉服務的宗旨。

職業(yè)介紹主體，所面對的是具有自身特點和獨立擇業(yè)意識的一個個不同的人，以及具有不同用人要求的一個個不同的企事業(yè)。擇業(yè)者與用人單位選擇對方的條件，有時是不符合實際情況，不合理的。例如，某些求職者一定要到外貿、外資公司等“好單位”；不少公司招工時，都要求“男1．75米、女1．65米、大學畢業(yè)”等。因此，職業(yè)介紹工作中，應當對擇業(yè)者和用人單位的選擇條件進行適當?shù)囊龑?，幫助他們明智地、合理地進行選擇。這也可以說是職業(yè)介紹的“引導性”原則。在人力資源市場供求不平衡的情況下，通過引導使職業(yè)選擇趨于合理顯得更為重要。