“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文打印標(biāo)書企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾恚瑹o(wú)外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡(jiǎn)單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠(chéng)如很多圖文打印標(biāo)書企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對(duì)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績(jī)效考核系統(tǒng)、員工晉升考評(píng)、附加積分激勵(lì)等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼打印標(biāo)書管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文打印標(biāo)書企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。打印標(biāo)書

很多小型的圖文打印標(biāo)書公司老板認(rèn)為社會(huì)大的趨勢(shì)和自己沒有什么關(guān)系，社會(huì)趨勢(shì)嘛，可能需要至少幾十年的時(shí)間慢慢演變，那個(gè)時(shí)候，自己可能已經(jīng)可以退休了。也有很多人認(rèn)為社會(huì)趨勢(shì)對(duì)于個(gè)體圖文影響不大，反正別人怎么做了，我們到時(shí)候跟著怎么做就好了。什么大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，太虛、太遠(yuǎn)。打印標(biāo)書

98年的時(shí)候李想踏入互聯(lián)網(wǎng)掙得第1桶金，隨后互聯(lián)網(wǎng)泡沫發(fā)生。05年的時(shí)候第1批淘寶客進(jìn)駐淘寶，可能投入幾千塊錢zui后盈利盆滿缽滿。而現(xiàn)在投入幾百萬(wàn)去做淘寶店，幾個(gè)月內(nèi)賠光的比比皆是。運(yùn)氣實(shí)際上只愿意鐘愛站在風(fēng)口上的人。打印標(biāo)書

圖文快印店管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，員工責(zé)任心不強(qiáng)等。其實(shí)都是因?yàn)檫@些企業(yè)存在著信任危機(jī)。一家管理不善的企業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而正是這些問題導(dǎo)致了員工們對(duì)企業(yè)缺乏了信任感，認(rèn)為自己在這家公司做不長(zhǎng)久，或者直接認(rèn)為這家公司都做不長(zhǎng)久。

對(duì)公司有信心，對(duì)企業(yè)有信心才能增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強(qiáng)，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應(yīng)該好好考慮是不是管理出了問題?