作為一個全新的企業(yè)，如何實現(xiàn)公司“建廠、制造、育人、效益”四同時，如何實現(xiàn)公司制造生產(chǎn)的均衡發(fā)展，如何走出符合自己企業(yè)特色的管理之路，是公司一直思考的核心問題。一.設(shè)備管理的基本思想和方法公司汲取國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)點，結(jié)合自身特點，通過系統(tǒng)化、制度化、區(qū)域化、自主化、分類化的集成管理，縮短了設(shè)備磨合期，確保了設(shè)備的完好率，保證了持續(xù)、均衡生產(chǎn)

在1995年，公司層重組后，郭錫南總經(jīng)理掌握著公司的決定權(quán)，開始操刀對公司進行，大揮板斧后，公司各部門的整合初見成效。郭總經(jīng)理卓識遠見，不僅自己廢寢忘餐地研發(fā)技術(shù)，也高薪聘請高學歷的人員擔任公司技術(shù)部的管理人員，同時帶動公司管理層參加如博鰲論壇等的培訓課程，不斷提高管理人員的見識，從而促使各部門自發(fā)地優(yōu)化工作流程和提高工作效率。經(jīng)過20多年的櫛風沐雨，奮力拼搏，樂善的發(fā)展勢如破竹，一路高歌。

在開機空轉(zhuǎn)未吹瓶時，低壓氣經(jīng)由原管線電磁閥到拉伸氣缸儲氣管，回收儲氣管與拉伸氣缸儲氣管之間由單向閥隔離，回收儲氣管內(nèi)無低壓氣，此時整個拉伸氣路系統(tǒng)和預吹氣系統(tǒng)保持在未改造前原狀。當設(shè)備開始吹瓶時，瓶內(nèi)高壓氣經(jīng)三通閥10排氣管道通過單向閥12進入回收儲氣管6，設(shè)備運轉(zhuǎn)一圈回收到足夠的氣體，則使用手動電磁閥1關(guān)閉原拉伸低壓進氣和預吹進氣管線，此時拉伸氣缸和預吹氣轉(zhuǎn)由回收儲氣管供氣，由于生產(chǎn)的瓶子容積不同（0.6L、1.25L、2.0L等），我們可以適當?shù)拈_啟排氣閥9，將多余的氣量從排出，保持回收氣量和消耗氣量的平衡，如回收儲氣管中仍有剩余氣，則通過15bar安全閥4排放，因此安全閥必須有足夠的流量，可讓多余的氣體排出，停止吹瓶時打開手動電磁閥由原低壓和預吹管線供氣。