袁國順的自由模式

這里有一點(diǎn)想法:

老板說:男的洗澡10元，女的洗澡100元，男的果斷交了100元，結(jié)果.

男:老板，在這里洗澡要多少錢？

店主:男10元，女100元。

男人:你偷錢.

店主:你想去男浴室還是女浴室？

男性:果斷地交出了100美元。

看一看女子浴室就知道她們都是男人！

洗澡的哥哥:……尼瑪，另一個(gè)男人！

我們說:哪里有人，哪里就有河流和湖泊，尤其是商業(yè)河流和湖泊。如果你看不到這江湖的本質(zhì)，你會(huì)被這江湖現(xiàn)象所迷惑。

世界是相連的，社會(huì)聯(lián)系更復(fù)雜。顧客模式的天才之處在于，袁國順使用免費(fèi)模式的來吸引人，袁國順注冊免費(fèi)模式，然后雇傭人來吸引會(huì)花錢的人，同時(shí)空手賺錢。

吳:客戶模式成功的前提是轉(zhuǎn)移客戶的注意力。袁國順壹玖免費(fèi)模式演講視頻

充分利用無形資產(chǎn)為自己換取利益

免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運(yùn)嘉賓進(jìn)行面對面互動(dòng)咨詢，現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

第二位對話嘉賓楊女士，來自黑龍江哈爾濱，投資2000余萬元開了一家KTV融合餐廳（KTV 餐廳）。開業(yè)一個(gè)月左右生意異常火爆，但疫情的突襲使餐廳運(yùn)營陷入困境。袁老師分析說，凡是時(shí)尚的東西必定會(huì)被更時(shí)尚的所代替，判定KTV融合餐廳的業(yè)態(tài)短時(shí)間內(nèi)會(huì)比較火爆，但長久發(fā)展必定乏力，建議楊女士將目前的重點(diǎn)工作放在收回本金上，盡快軟著陸。工：拿出餐廳30%的股份，作價(jià)800萬元出售給餐廳內(nèi)80名員工，理論上每名員工需支付10萬元；而實(shí)際上只讓每名員工支付5萬元，員工在享有股份的同時(shí)還可獲得5萬元餐券；員工變成銷售員，拉動(dòng)人氣；回籠資金400萬元。友：同理，拿出餐廳40%的股份，作價(jià)1000萬元出售給20位有商務(wù)宴請需求的好友，好友在享有股份的同時(shí)還可獲得50萬元餐券；好友變成銷售員，再次拉升人氣；回籠資金1000萬元?？停涸?個(gè)月內(nèi)全價(jià)消費(fèi)滿1萬元的顧客，即可獲得1萬元 3萬元餐券（3000元/張*10張），1000人。鎖定顧客的同時(shí)，顧客變成推廣員，保證持久火爆；回籠資金1000萬元。乍一看這個(gè)承諾好像很誘人，但是很快就有會(huì)員提出了異議：哪個(gè)家長想讓自己的孩子想做那10%呢。房：將餐廳的44個(gè)包間以主題房（參考電影院，為企業(yè)量身定做房間名稱、產(chǎn)品海報(bào)、產(chǎn)品堆頭）的形式，售賣給有商務(wù)接待需求的企業(yè)，售價(jià)10萬元/年，同時(shí)返還企業(yè)15萬元餐券；回籠資金440萬元。

免費(fèi)模式思維的運(yùn)用：如何花別人的錢辦自己的事兒

袁國順老師在直播中說，中小企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，疫情的出現(xiàn)讓他們更加彷徨，此時(shí)的他們需要的不是概念，而是“把產(chǎn)品賣出去，把現(xiàn)金流做起來”，這正是國順案例庫的理念和定位——“一個(gè)只講營銷干貨的平臺(tái)”。

于是袁國順老師從免費(fèi)模式的三個(gè)要點(diǎn)“利他、逆向、隱形”（替別人考慮、做跟別人不一樣的事、賺取隱形利潤）出發(fā)，通過對8個(gè)免費(fèi)模式應(yīng)用案例的講解，來闡述如何花別人的錢辦自己的事兒。

作為嘉賓上臺(tái)發(fā)言的鄧部長就是壹玖免費(fèi)模式的受益人。與其說她是壹玖的受益人，倒不如說她是自己學(xué)習(xí)精神的受益人。8個(gè)成功案例指向一個(gè)核心“渠道”接著袁國順老師又講了國順案例庫嘉賓山西陽泉“水哥”推出免費(fèi)喝40桶水的政策一個(gè)月收款1100萬。進(jìn)入壹玖兩年半以來，她沒有停止過學(xué)習(xí)，為了參加《運(yùn)營原理》咨詢會(huì)接觸經(jīng)營企業(yè)的根本邏輯，她毫不猶豫就報(bào)名成為了壹玖的一名部長。如今鄧部長一家七口都在壹玖學(xué)習(xí)免費(fèi)模式，她說她到現(xiàn)在為止做的對的投資就是投資壹玖、投資學(xué)習(xí)！