團建

團隊拓展必須愿意參與，不可以讓職工假裝開心參與團隊拓展，便是團隊文化建設(shè)。但我發(fā)現(xiàn)了，身旁的盆友大部分對搞團隊拓展持不熱烈歡迎和避開心態(tài)。為何產(chǎn)生那樣的局勢。還記得仍在一家企業(yè)的情況下，也是搞團隊拓展，去一家說白了準(zhǔn)軍事訓(xùn)練場地、游戲、抗壓強度比賽這類，但大半天出來，大伙兒全是伐功矜能，并且由于國營企業(yè)的關(guān)聯(lián)，也在身邊玩（有點兒監(jiān)管和逼迫的含意），大部分人不自在，覺得如同在進行一次不高興的勞役，和平時工作中類似?？偟膩碚f，團隊拓展是不是必須，究竟應(yīng)當(dāng)怎么搞，大部分人喜愛或是厭煩？緣故在哪？有些人說，如今的擴展和團隊拓展，關(guān)鍵難題取決于承辦擴展和團隊拓展組織 水準(zhǔn)不高。承辦組織 工作人員就憑借好多個游戲招數(shù)和背的管瓜熟爛的無私言語，去教這些三四十歲打工或是管理方法十幾年、幾十年的人什么是團隊，什么是管理。

雖然軍事拓展訓(xùn)練以戶外活動為載體，但無論是訓(xùn)練目標(biāo)，還是訓(xùn)練手段，都與體育存在著較大的差別。體育是以身體鍛煉和競技為核心目的的，而軍事拓展訓(xùn)練并不強調(diào)身體能力的儲備與提升。軍事拓展在整個訓(xùn)練過程中，日常行為規(guī)范，完全按照軍人管理模式，并在訓(xùn)練期間樹立參訓(xùn)人員的軍人意識，使其認識到這次培訓(xùn)不是游戲，不是娛樂，而是一次軍人的軍事訓(xùn)練！

公司能從拓展訓(xùn)練中獲得什么？

公司在拓展訓(xùn)練的收獲，其實是來源于公司員工在拓展訓(xùn)練中的收獲。在拓展訓(xùn)練中，一切本人全是沒法獨立進行一項每日任務(wù)，團隊組員的適用與呼喊變成了每一個人進行自身挑戰(zhàn)的首要條件。當(dāng)每一個受訓(xùn)工作人員取得成功進行訓(xùn)練項目時，一種自身取得成功的滿足感和與團隊共同奮斗達到總體目標(biāo)的滿足感溢于言表，使團隊更頗具團隊的凝聚力。