眼下來看經(jīng)過確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多，所以可以認(rèn)為不管一個(gè)公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實(shí)這公司沒有未來。

中心化與去中心化并行的商業(yè)生態(tài)

由這種賺錢的模式反過來可以預(yù)測未來的商業(yè)生態(tài)。對全渠道和零售市場的了解深度不夠全渠道、全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，需要對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的深度理解，雖然經(jīng)銷商常年都在一線，實(shí)際理解程度還不夠，特別是對互聯(lián)科技及零售端的升級，知之甚少。第二到第六種模式天生需要大平臺(tái)，而這種平臺(tái)事實(shí)上不可能太多，這就是互聯(lián)網(wǎng)催生出來的中心化。而di一種、第五種模式則天生需要滿足人們多樣化的需求，所以需要把平臺(tái)上創(chuàng)建商品的一端開放出來，讓更多人參與進(jìn)來提供具有特色的東西，這就是去中心化。

雙方資源共享、深度合作。

11月16日，第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在浙江省烏鎮(zhèn)開幕。如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)推廣也為許多的企業(yè)提供了在互聯(lián)網(wǎng)市場尋求突破的工具。本屆大會(huì)以'創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、造福人類——攜手共建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體'為主題，大會(huì)設(shè)置有16場論壇、20個(gè)議題，涉及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)文化、互聯(lián)網(wǎng)治理、互聯(lián)網(wǎng)國際合作等前沿?zé)狳c(diǎn)話題。

在本屆大會(huì)上，B2B平臺(tái)依舊是亮點(diǎn)，許多B2B企業(yè)受邀參加了此次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，并與業(yè)界同仁交流和分享了有關(guān)“大數(shù)據(jù)”、“規(guī)模化”、“信息安全”等新見解，讓B2B企業(yè)在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上成為了全球互聯(lián)網(wǎng)科技的匯集地和世界前沿技術(shù)的關(guān)注點(diǎn)。

誤區(qū)三：縮減客服配置，單兵作戰(zhàn)無人替

很多老板覺得客服不重要，工作量也不大，再前期咨詢量不多的時(shí)候，根本不需要花錢多招幾個(gè)客服，所以很多企業(yè)就只有一名客服，當(dāng)客服臨時(shí)離開時(shí)就沒有人接替應(yīng)答，而且在法定8小時(shí)的工作機(jī)制下，一名客服也難覆蓋到節(jié)假日、周末及晚上的客服接待。

更有甚者還有的客服直接是兼職的，導(dǎo)致客戶咨詢時(shí)回復(fù)不及時(shí)，而且很多專業(yè)的問題，可能了解的不透徹，這就造成了客戶的流逝，影響了客戶的轉(zhuǎn)化。