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庫(kù)存或在短期內(nèi)能增加賬面利潤(rùn)，但卻會(huì)吞噬自由現(xiàn)金流，提高資金使用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)成本，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，這些年不少消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型不力，就是在庫(kù)存上栽的跟頭。如何正確地去庫(kù)存，成為消費(fèi)品牌必須重視的課題。

鑫磊庫(kù)存貿(mào)易常年收購(gòu)庫(kù)存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。庫(kù)存拖鞋回收

近年來(lái)，其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也遇到了發(fā)展瓶頸問(wèn)題，不少品牌紛紛陷入困境。這種做法對(duì)價(jià)格體系和品牌形象的影響小，在完成庫(kù)存清理的同時(shí)，還能作為公司內(nèi)部福利提升員工幸福指數(shù)，可謂一舉兩得。昔日鞋王市值從1500億港元降至444億港元，縮水超三分之二退市賣身。而另一女鞋更是長(zhǎng)期陷于虧損、關(guān)店的低谷中，市值蒸發(fā)9成以上。2018年半年報(bào)顯示，中期營(yíng)業(yè)額23億港元，同比下降17.3%，經(jīng)營(yíng)虧損4.9億港元，虧損額同比擴(kuò)大了138.6%。從2015年至今，其凈關(guān)店數(shù)已超過(guò)3600家。

品牌老化、乏力、銷售體系僵化，造成了它們銷售急劇下滑。2、因?yàn)殚_(kāi)衫不僅可以內(nèi)搭，同樣會(huì)要求外穿，所以在質(zhì)地與細(xì)節(jié)的做工上要求更加精細(xì)。壓力之下，它們?cè)噲D轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫(kù)存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫(kù)存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，庫(kù)存矛盾暫時(shí)沒(méi)有全方面爆發(fā)而已。